我们公司通过了CMMI L3的认证! [发表于 2005/2/5] 状态 开放帖 浏览量 2296 |
 Re:我们公司通过了CMMI L3的认证!
[回复于 2005/2/27]
|
cmm不能解决所有问题哦。挺正常，企业发展涉及众多方面。即使是技术和管理，也包含更多内容。
另外，CMM虽然有效，但坚持执行并不断检查效果才最重要。真正的效果需要长期的艰苦努力才能体现，才能变成企业内在的行为能力。
|
|
|
|
9楼
 flybear
职务 无
军衔 少校
来自 陕西
发帖 930篇
注册 2005/2/4
PM币 5145
经验 
 
|
|
Re:我们公司通过了CMMI L3的认证!
[回复于 2005/2/27]
|
|
CMM象考试，考完了就都还给老师了等于没学。只有各个部门都真正体会到CMM的好处，其长期执行才会得到真正的效益。
|
|
|
|
10楼
flybear
职务 无
军衔 少校
来自 陕西
发帖 930篇
注册 2005/2/4
PM币 5145
经验
|
|
Re:我们公司通过了CMMI L3的认证!
[回复于 2008/3/28]
|
|
我们公司已经过了CMMI3了，是亚远景科技做的，感觉实施效果不错，实施计划很周全。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
hylhmm
|
|
11楼
cake
职务 无
军衔 无军衔
来自 天津
发帖 1篇
注册 2008/3/28
PM币 15
经验
|
|
Re:我们公司通过了CMMI L3的认证!
[回复于 2008/3/29]
|
cmm几级都无所谓，关键看你们公司做的是软件项目还是产品，如果是软件产品，用软件工程和cmm是可以的，但是如果软件公司是针对的一个个的软件项目，用iso9000、cmm、软件工程都会死的很惨，在国内绝大多数的公司没有意识到软件工程和软件项目的根本差别，这是很大的麻烦。
这就同看性器官病变一样，如果是老爷们的前列腺发言，自然是该去看男科，但却去了妇科看病，开了一堆月事不调的药，结果是越吃效果越差，妇科医生会告诉你效果越差是因为开的药吃的少，呵呵，虽然都是裤裆里的那点事，但是治疗起来你首先要清楚你是男的还是女的，是要看男科还是妇科，虽然妇科医生也知道一些男科的事，但是前列腺发言按妇科来治，结果就摆着了，这样浅显的道理用在软件工程和软件项目中来比喻，没有几个人明白是按软件工程方式来做还是按照软件项目的方式了，国内、国外都一样，不必崇洋媚外
|
|
|
|
12楼
daijiangbao
职务 无
军衔 中尉
来自 广东省
发帖 246篇
注册 2003/4/17
PM币 82
经验
|
|
Re:我们公司通过了CMMI L3的认证!
[回复于 2008/4/18]
|
|
单个项目可不可以申请CMMI呢？
|
|
|
|
13楼
baico
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
发帖 3篇
注册 2006/6/25
PM币 10
经验
|
|
Re:我们公司通过了CMMI L3的认证!
[回复于 2008/4/20]
|
stonethink 在 2005-2-5 10:53:36 发表的内容
我们是一家以外包为主的软件公司，因而制度显得十分重要，并且为了制度的建设还专门成立了“生产力促进中心”进行实施和推动，在这个过程中还是有不少的体会。
其实制度
...................................... |
|
做大有什么了不起啊，关键是要做强，你如果不能做强就不可能做大，而妄想做大了再做强，那是在自慰啊
|
|
|
|
14楼
daijiangbao
职务 无
军衔 中尉
来自 广东省
发帖 246篇
注册 2003/4/17
PM币 82
经验
|
|
Re:我们公司通过了CMMI L3的认证!
[回复于 2008/4/22]
|
|
恭喜
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
MSN: yulin.gu@hotmail.com
BLOG http://www.pmbar.net/mode.php?m=o&space=1&u=4&q=diary
项目管理MSN群group435810@msnzone.cn【600名PM】
|
|
15楼
pharos
职务 无
军衔 上士
来自 北京市
发帖 291篇
注册 2005/5/16
PM币 92
经验
|
|
Re：我们公司通过了CMMI L3的认证!
[回复于 2009/6/13]
|
| cmm几级都无所谓，关键看你们公司做的是软件项目还是产品，如果是软件产品，用软件工程和cmm是可以的，但是如果软件公司是针对的一个个的软件项目，用iso9000、cmm、软件工程都会死的很惨，在国内绝大多数的公司没有意识到软件工程和软件项目的根本差别，这是很大的麻烦。 |
|
做软件产品不需要项目管理吗？作软件项目不需要软件工程吗？
批评完别人的，也得拿出点自己的。站着说话不腰疼，这个谁都会。希望你拿出一点职业精神来让大家见识一下。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
Qiao Dong PMP
推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
|
|
16楼
qiaodong
职务 无
军衔 中校
来自 不告诉你 :)
发帖 1363篇
注册 2003/2/18
PM币 4342
经验
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
