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说明:失败的IT项目比比皆是,进度延迟,预算超支,客户需求多变,成员加班抱怨...IT项目(软件开发.,信息系统实施等)寻求新生

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项目管理与PMP认证
从售前一直作到项目经理? [发表于 2005/1/24]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 9142   
Re:从售前一直作到项目经理? [回复于 2005/1/27]
下次冲锋陷阵之前,要考虑一下风险。
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Qiao Dong PMP
推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
9楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?qiaodong


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Re:从售前一直作到项目经理? [回复于 2005/1/28]
多谢大家来支招。
在作这项目之前也知道风险,可我没有办法。作也得作,不作也得作。我不是说老总很有勇气,把这么大的项目交给我。
我个人还比较喜欢与人沟通,研究企业流程。而且自我感觉洞察力还可以。分析事情也比较细。
作项目当中,一言难尽。问题多多,不能一一列举。
我也会常上论坛与大家交流。
我本个也想学习PM知识,但现在无从下手。请大家指点一下。
比如说要学习哪些知识???看哪几本书,杂志。。。
我最大的缺陷是没有技术背景。
对技术,撑死是一之半解。这个我想也不是一两天能补上的,我也不可能在去学习编码。
这是不是以后向项目经理发展的 一个死结。
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来了就是为了学习,交流,成长!
10楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lhd


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Re:从售前一直作到项目经理? [回复于 2005/1/28]
这也需要坚实的技术底子来撑着呀。要不然,怎么也做不了的。牛人呀。岂一个牛字了得。
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博客http://hi.baidu.com/shiqing
11楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?火烧六城


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Re:从售前一直作到项目经理? [回复于 2005/1/31]
摸着石头过河,只能靠自己去想,和对方的项目人员。
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12楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lhd


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Re:从售前一直作到项目经理? [回复于 2005/2/20]
PMBOK中对于项目管理者的知识结构要求也是比较合理的,其中也有一部分是应用领域的知识与时间,专业的东西必须要懂一些。
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Qiao Dong PMP
推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
13楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?qiaodong


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Re:从售前一直作到项目经理? [回复于 2005/5/10]
二期又要开展了,这次我又和销售去恰谈系统建设二期。
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14楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lhd


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Re:从售前一直作到项目经理? [回复于 2005/5/10]
做的不错!公司和你的选择都是对的。
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还好说话不用纳税
鳄鱼如是说
15楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?laolie


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Re:从售前一直作到项目经理? [回复于 2005/5/10]
我想,楼主是一个沟通方面的牛人啊!项目管理,并不是想让所有的人在
九大领域都很强吧?往往在某个方面强都可以以此为根基带好其他的。
16楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?大笨猫


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