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第二期专题：[原创] 风险管理之如何应付团队中核心成员辞职给项目带来的巨大风险 [kevinweijun 修改于 2004/11/29]

状态开放帖精华贴 浏览量 3250

Re:第二期专题：[原创] 风险管理之如何应付团队中核心成员辞职给项目带来的巨大风险 [回复于 2004/12/4] [回复] [引用]
好几天没有上来了，上来一看，这个贴子跟的人不多，有点郁闷。我个人认为产生此问题，如果以风险管理角度来看，确实如camer所说。但是从一个更广的角度来说，A公司根本没有一个有效的项目管理模式，完全是处在失控的项目管理状态下，无法对项目进行有效的监控。项目管理中质量保证没有，配置管理没有，如何谈有效的监控风险，项目经理承担很多角色之处的工作，而项目经理应具备很多的项目管理职能却没有体现出来，这往往就是国内软件公司的情况之所在，只注重开发、技术，项目经理往往是技术人员提升的，管理能力往往是这类人员的弱项，所以才会发生不能很好的与老板沟通的现象，因为技术人员往往总是认为技术可以胜任一切的。

9楼

kevinweijun

职务无
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Re:第二期专题：[原创] 风险管理之如何应付团队中核心成员辞职给项目带来的巨大风险 [回复于 2004/12/7] [回复] [引用]
我感觉这个问题的关键在与你如何与客户去沟通关于项目前期合同的约定其实任何的软件项目面临的最大的风险就是需求的变化带来一系列的后果。所以，在前期立项做风险和投资回报分析的时候，你应该充分考虑到这些因素。就这个问题，我期望大家看看最近出的一本IT项目最佳历程

10楼

samenzhou

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Re:第二期专题：[原创] 风险管理之如何应付团队中核心成员辞职给项目带来的巨大风险 [回复于 2004/12/12]

[回复] [引用]

就我看来，在前期化掉工期的一半去做需求，好像在一般的项目团队中，软件过程比例失调，也蕴藏了后期研发的进度风险，老板的说法我能够理解“既然前期用了这么多时间做需求，为什么还有那么多变更？？”。。。这个项目经理在项目过程规划上需要更多的历练。。。

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11楼

camer

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Re:第二期专题：[原创] 风险管理之如何应付团队中核心成员辞职给项目带来的巨大风险 [回复于 2004/12/12] [回复] [引用]
自然是按惯例订立项目计划,派出项目经理A前往客户处调研.由于是第一次在这个行业中进行有针对性的项目定制开发,需求调研为了做的有效前期花了比较多的时间和客户进行沟通并且客户也对需求进行了评审,(采用需求验证界面及用例研讨的形式来确定),这个阶段花了项目原先制定项目计划将近一半的时间. 尽管花了很长时间，但达成的共识在不同的文化可能是两种版本，甲方以自己企业思考问题的方式来阐述，乙方同样以自己行业思考问题的方式来阐述。解决问题的方式是：甲方和乙方之间在操作过程不断的交流，并且负责该过程的人员要对此负有一定的责任。

12楼

angel9

职务无
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经验

Re:第二期专题：[原创] 风险管理之如何应付团队中核心成员辞职给项目带来的巨大风险 [回复于 2004/12/13]

[回复] [引用]

个人建议：通过逻辑推理让我们看一下这个案例

A辞职<---项目延期<----产品与客户要求不符/客户变更需求<-----本行业不专业/客户强势

从高中化学上讲,根据当时的环境(温度/气压)的影响而产生不同的结果.所以,如果以上逻辑关系的最初环节是无法改变的话,那么可否小改一下周围的环境?

怎么改?

冷却一下温度,这样客户就不那么活跃,不那么爱提需求了.怎么冷却?加压呗.通过加大压强,可使液体沸点降低.

或,提高一下温度,这样使客户感到项目的重要性与活跃性,从而理解我方的项目DELAY

或,加点气压,无论是我方程序员还是对方的用户,加点压总是好的.就连所谈到的总经理,也要适当的时候给一棒子.

或,加催化剂.在反应强烈的时候,一点催化剂可以使大家都平静下来.什么是催化剂?是人?我倒.催化剂可以是一种活动,或者在特别的日子,献上一份礼品.

好了,简单的带大家复习了一遍高中化学与物理.希望有所帮助

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俺也升为SCM版主了,呵呵
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Steve

13楼

lookmezh

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