[原创] 初为项目经理，下属技术高，该如何进行项目？ [bjyr 修改于 2004/11/25] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 4734 |
 Re:[原创] 初为项目经理，下属技术高，该如何进行项目？
[回复于 2004/12/7]
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刚开始做，记住自己是项目负责人，担系着被领导问责的角色就好了，这样子估计你就不会有不好意思管理他们的心理了。
还有，技术不好，没关系，知道技术指标是什么就好。项目进行中，你的身份就是控制管理进度。不要过多参与技术。平常就拿计划说话。
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9楼
 1xqing
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Re:[原创] 初为项目经理，下属技术高，该如何进行项目？
[回复于 2004/12/8]
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看得出来，你的工作正在风风火火的进行啊。看了你的计划，感觉确实是完完整整的按照软件工程进行的，其中还加入了项目当中的一些实际情况。应该说这份计划已经很好的指引了项目进展的方向。不过我个人还是感到这个计划有一些不太完善的地方。并且隐约感到你现在的项目中存在一些风险。（大家互不认识，所以说句实在话，如果按照现在你所展示的计划进展项目，恐怕你带完这个项目就再不想做项目经理了） 1、严格的说这不是一个完整的项目计划，或则说这只是项目阶段里程碑计划。这种计划对实际项目进展工作几乎是起不到任何作用的，所以更谈不上对项目进行控制。如果你真的没有制定详细的计划，就一定要抓紧了。千万不要忽略计划的重要性！制定软件项目计划是一个软件项目经理的基本能力，就好像编码是一个程序员的基本能力一样，一个程序员也许有很强的面向对象的设计能力、并且了解这样或那样的设计模式，但不会编码！这样的程序员有用吗？我认为作为一个软件项目经理首先应该具备制定相对于一个特定开发过程完整工作计划的基本能力，之后才可能讨论沟通能力、决策能力等等。（程序员编码需要趁手的工具，软件项目经理同样不例外，ms project是一个不错的选择，如果可以的话还可以和XPlanner搭配使用）
2、由于你没有使用工具而且也缺少一些基础知识，说实话我感觉缺少的东西确实很多，所以没法再一一列举了，wbs制定的也有一些问题，我建议你能抽一些时间总揽一下当前比较先进的软件开发过程方面的理论。（我推荐可以看看：RUP;XP;传统流程），然后我们再依据实践进一步讨论，相信我和你在这个过程中都会有所提高的。 祝你项目成功
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10楼
 lzlklzl
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Re:[原创] 初为项目经理，下属技术高，该如何进行项目？
[回复于 2004/12/8]
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谢谢楼上的答复，我等了也好些天了~ 象你所说，计划是定下来了，在工作的进展中作用不大，可能唯一起的作用是这个阶段我该做什么事情，没有推动项目的进度。 我手里下载了一个《IT项目管理表格》，这个计划在模版里算是里程碑的计划，我也看到，那模版里的项目进度计划我看和这个差不多，他们的区别在那呢？？？ 我现在想知道你所谓的完整的项目计划，是象我了解的那样吗？从它的总体项目计划（包括成本费用，资源费用），管理计划（人力资源，岗位说明，职责分工），组织（培训，信息采集），采购计划（软硬件采购），技术过程（需求调研，体统设计） 大概是这样的话，对于我们这个团队人员少，时间紧，我是还要按照这个的计划做吗？？？还是不用这样去做？ 我想问是不是大家都在用PROJECT软件来做计划呢？？？ 还有就是谢谢推荐我看的东西，虽说我现在还不知道是什么，呵呵，我想对我入门是有好处的！！！
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11楼
z_woman
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Re:[原创] 初为项目经理，下属技术高，该如何进行项目？
[回复于 2004/12/8]
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lzlklzl ~~~~~~~~~我给你发了邮件在你的信箱里
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12楼
z_woman
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Re:[原创] 初为项目经理，下属技术高，该如何进行项目？
[回复于 2004/12/8]
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hehe 我的邮箱写错了。正确的是：lzlklzl@163.com
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13楼
lzlklzl
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Re:[原创] 初为项目经理，下属技术高，该如何进行项目？
[回复于 2004/12/9]
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楼上的哥哥，你好歹也回复下我上面的问题嘛~~~~~~~~~哎！！1
关于你推荐给我的东西，我只找到了RUP，其他的都没概念呀！
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14楼
z_woman
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Re:[原创] 初为项目经理，下属技术高，该如何进行项目？
[回复于 2004/12/9]
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上这个网址看看 http://www.uml.org.cn/SoftWareProcess/SoftWareProcess.asp）
回复以下你的问题：
首先，我所说的完整的计划和你所理解的计划完全不同，也不是一定要有什么采购计划，组织计划。之所以我感觉你目前的计划不完整主要有以下几个方面：
一、工作遗漏。我感到有很多工作遗漏了，这个能是因为你对一些工作还缺乏经验，我们假象以下：“一个项目里所有的人（包括：需求工程师、系统分析员、系统构架师、软件工程师、测试工程师等等）都是各领域的专家，他们都在这个领域有十几年的工作经验，也就是说他们自己知道在什么时候做什么，和如何做。那你现在的计划就没有任何问题，反之既然”
二、 没有遗漏的工作也没有分解到工作包（最底层的工作）。这个工作确实有一定难度，因为不同的项目，不同的项目团队能力，不同的组织结构，可能工作包都完全不同。但这里有些原则是一致的。a、工作包能够分给特定的资源完成 b、工作包应该有明确的目标 c、特定的资源明确的知道工作包怎么完成（否则工作可能分解的还不够）。d、最好别超过一周。
三、整个软件开发过程太陈旧，根本无法适应变化。
不知道这样是否基本回答了你的问题。
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15楼
lzlklzl
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Re:[原创] 初为项目经理，下属技术高，该如何进行项目？
[回复于 2004/12/12]
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现在到12月中旬了，这个计划执行状况如何？好像只完成了准备阶段的工作。。
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16楼
camer
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