先帮版主转贴一下
lookmezh [发表于 2004年9月23日 17:21:32 ] [回复] [引用]
个人建议：权力与责任相随。有权力的代价就是有责任，有责任的好处是有点权力。
举个例子，我负责对scope变更的权力，那么，我只要说，变一变，大家就要听我的。但变更后，scope变大了，大家又完不成任务。这个责任就要我来担。 回到标题中，想争取自己的权力，一定先看自己有哪些责任。不同的责任来自不同的任务，如，有的开发RD，有的测试QA，而你在这个任务中所占的角色，是主导呢，还是跟随，或者是审批。然后，就可向上级争取相应的权力啦，如，我有权休息一天。呵呵。
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又不好意思了。现在项目进入“上线准备”阶段，精力百分百集中，所以有段时间没来这了。见谅。Steve
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steveli2008 [发表于 2004年9月24日 18:18:43 ] [回复] [引用]
可能每个企业或公司都不一样，当然，结果必须一样：获得相关的权力，否则实施无法进行！
对PM而言，我个人的看法是：
（1）如果单位有章可循，那没得说的，大家都following up policies, 所以，有关PM的Rs&Rs已经定义清楚，如果在执行过程中发现你的权力没有兑现或行驶你的权力时受阻，那么，跟你的领导去问问，问题肯定能搞清。因为有章可循。
（2）如果单位无章可循，或者领导说了算。可能在项目启动阶段把PM权力明确清楚不是一件很容易的事，所以，PM需要去拿到领导的授权，同时，在项目启动会上要向项目组宣布各自的Rs&Rs（因为这些人也不知道各自的Rs&Rs）,至少当时大家应该很清楚。不过，在项目执行期间，PM要时刻监控各自的Rs&Rs是否被正确地执行（因为在这样的企业里，大家没有这个意识！），及时纠正，当然，一定要得到领导(Sponsor)的支持。 各位，如何理解？
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lookmezh [发表于 2004年9月27日 8:41:43 ] [回复] [引用]
Rs&Rs meaning?
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又不好意思了。现在项目进入“上线准备”阶段，精力百分百集中，所以有段时间没来这了。见谅。Steve
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steveli2008 [发表于 2004年9月27日 9:39:38 ] [回复] [引用]
Rs&Rs = Roles and Responsibilites.
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PM - PoorMan
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