[讨论] 案例：工作进入停滞状态?? [易风 修改于 2004/9/20] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 6661 |
 Re:[讨论] 案例：工作进入停滞状态??
[回复于 2004/11/10]
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"学习,真是很啊!! 有时沟通比能力更重要!"，经典
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9楼
 xiong_h
职务 无
军衔 中士
来自 广东
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Re:[讨论] 案例：工作进入停滞状态??
[回复于 2004/11/17]
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大家都在讨论A、B、C的失误之处，我来谈谈公司老板的问题：
1、老板是个傻瓜！可以相信一个进公司才几个月的女系统分析员（奇怪，系统分析员不懂技术！）的建议对公司做如此大的手术，而且手术前没有任何准备！
2、老板还是个傻瓜，居然招聘一个不懂技术的人做系统分析员，而且居然被系统分析员在公司的战略和资源调整上牵着鼻子走！
3、老板真是个傻瓜，居然看不出来谁是为公司真正干活的人，尤其是公司刚刚经历了一段重大的危及公司生存的危机！
4、老板绝对是个傻瓜，用人居然不知道相互制衡这个道理，不知道小团体会毁了公司吗？不知道小团体会架空他吗？ 结论：如果这个故事不是假的，那么这位老板估计要去捡垃圾拉！ 推荐：设计案例时，要注意考虑的全面一些，否则讨论起来就没有太大的价值了！
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没什么好说的，一切在乎你自己！
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10楼
蚂蚁般的坚强
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] 案例：工作进入停滞状态??
[回复于 2004/12/15]
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好。蚂蚁般的坚强是个明白人。
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11楼
 li-tina
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
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Re:[讨论] 案例：工作进入停滞状态??
[回复于 2004/12/15]
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呵呵，做事也做人那
有时候沟通的技巧和从业的心态非常重要。
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12楼
行板与和弦
职务 中尉
军衔 中尉
来自 北京市
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Re:[讨论] 案例：工作进入停滞状态??
[回复于 2004/12/16]
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坦白的说 潜水
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13楼
luckyjeery
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京市
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Re:[讨论] 案例：工作进入停滞状态??
[回复于 2004/12/24]
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B适合做项目经理，但她那样的作法，怎么能带动公司的发展啊？
老板也太草率了 吧，把所有然人开除，这个公司离倒闭的日子不远了。
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14楼
wyq0928
职务 无
军衔 无军衔
来自 重庆
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Re:[讨论] 案例：工作进入停滞状态??
[回复于 2004/12/28]
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A在会上为了对公司负责同时也为了体现自己的价值，提出建议，把手上的项目按轻重缓急排出，由三个人分别负责三个项目，同时尽快从新招人把公司的组织架构从新搭建，提这样的建议也是因为B和C多次在老板面前大谈软件工程与项目管理。
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这一步比较关键，但是走错了：
1) A应该吃下这三个项目，然后再分解出去，让B或C从属于单个项目；至少也应该把最重要的两个项目拿到手，把最不重要的项目扔给B或C。但我不知道A敢不敢全吃下来？
2) 首先应该招的是PM而不是程序员，要尽快找到可以替换B或C的人，水平略差也可以，一旦有把柄就踢掉不上路的PM。不过A乐不乐意这么做？
3) 拉拢B或着C，不过我认为A会不会不屑于做？
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15楼
marcline
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
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Re:[讨论] 案例：工作进入停滞状态??
[回复于 2004/12/28]
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A在会上为了对公司负责同时也为了体现自己的价值，提出建议，把手上的项目按轻重缓急排出，由三个人分别负责三个项目，同时尽快从新招人把公司的组织架构从新搭建，提这样的建议也是因为B和C多次在老板面前大谈软件工程与项目管理。老板是外行涉及到技术与项目管理经验也无法判清是非，A这样做也是想让老板通过实际操作能力看清问题，结果B与C面对这样的提议都不敢应承？！
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这个时候B应该可以看出A的底牌了
在这次会议上，B应该表示对A的支持，提出建议老板让A接手其中最紧急的项目，并且提议B自己比较熟悉部门运作，可以负责三个项目之间的联系协调，这样可以成功地把A陷入项目工作之中，B在把握A的动态的同时寻找踢掉A的机会
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16楼
marcline
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
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