变更请求管理 [发表于 2004/9/14] 状态 开放帖 浏览量 3856 |
 Re:变更请求管理
[回复于 2004/9/15]
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karen 在 2004-9-14 17:05:11 发表的内容
lookmezh ，你好，
很高兴和你讨论变更管理，但是我也是班门弄斧，个人觉得象重要的成员离职，客户高层变动等，应该算是项目里的风险管理，不知道对不。
至于变更的记录详细具体的做法，我正在研究Rational软件的Clearquest，这个是做变更管理的，可惜还没有研究透彻。
我再学习学习，大家一起探讨如何？...................................... |
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同意，一起讨论。
我看了一些书，总是虎头蛇尾，前面的计划讲了一大堆，什么WBS，CPM，敏感分析等，可以到项目实施阶段，就没什么好谈的了。而项目实施中，风险管理与变更管理马上就出来了。而且一来就是一大堆坨一大坨的来。如果有这方面的详解就好了。没办法，现在只好自己“悟”了。出于实践的要求，我不需要再了解关于变更的概念，相反我需要更多的讨论如何对待与处理变更。特别是变更广度与深度都很高，不好用一组公式/逻辑来描述。
互相学习，共同进步
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9楼
 lookmezh
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 Re:变更请求管理
[回复于 2004/9/15]
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也可以考虑一下，如何减少变更呀。消弭于未燃也许更好一些。多么有效的管理也不如减少发生的可能性。
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10楼
载酒买花心情
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Re:变更请求管理
[回复于 2004/9/16]
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事事难料，变才是不变的真理。
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11楼
lookmezh
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 Re:变更请求管理
[karen 修改于 2004/9/16]
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载酒买花心情 在 2004-9-14 21:46:49 发表的内容
但有两点，如果情况还没有发生，其是风险，要采取措施降低风险；情况如果发生了，就已经不是风险了，而已经转换成了问题，就应该成了“问题管理”。...................................... |
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同意你的纠正，这样才全面。
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12楼
 karen
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Re:变更请求管理
[回复于 2004/9/16]
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载酒买花心情 在 2004-9-14 21:46:49 发表的内容
项目的概念阶段是收集和分析用户需求的阶段，这种“收集”或是“分析”针对的是用户所在的岗位而不是用户个人，这样的概念是在项目开始之初就是要与用户讲清楚的
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个人觉得这个是很好的方法，是实践的时候把握的一个度。
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13楼
karen
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Re:变更请求管理
[回复于 2004/9/17]
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正如我前面所提的，很希望与大家讨论些有实际意义的内容。像概念与如何识别等问题都已经在书中描述的很清楚了。无论是“有效的项目管理”还是“IT项目管理最佳历程”。但变更的实务操作又有几人能详述？
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14楼
lookmezh
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Re:变更请求管理
[回复于 2004/9/17]
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呵呵，那我不参加这个话题的讨论了。
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15楼
载酒买花心情
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16楼
lookmezh
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