[转帖] 某某某项目的经验谈===>{elvis转移} [发表于 2004/9/13] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 29084 |
 Re:[转帖] 某某某项目的经验谈===>{elvis转移}
[回复于 2004/12/5]
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如果从项目管理的角度出发，主要的可能就是给下面有一个很的环境。如给程序员一个目标的开发目的，而不用想怎么得来的，只要满足这个要求，就可以实现这个要求。如给系统开发人员就是一个最后的目的，并希望得到一个什么样的结果。 总的来说，项目经理的目的是给项目组成员一个明确的目的。而GM的目的是给项目经理一个应该有的资源。而高层可能只是要了解一个项目的进程。
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9楼
 tongtkk
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
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经验 
 
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Re:[转帖] 某某某项目的经验谈===>{elvis转移}
[回复于 2005/7/25]
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先有理论基础，为了不理想化，还需切实的行动。
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世事洞明皆学问，人情练达即文章。
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10楼
 lunyu
职务 无
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Re:[转帖] 某某某项目的经验谈===>{elvis转移}
[回复于 2005/7/25]
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恩，有不少经验值得推荐，看楼主的项目组织结构，人数应该在30人以上（事实感觉会更多，使用这样的管理方式，一般来说，应该是40-200人的团队，不然是没有太大必要进行沟通分层管理）的大型项目组。
所以在沟通制度上上花了不少工夫。如果这样规模的团队在沟通管理上做得不好，将是一场灾难。
而且，在整体步骤协调上花了不少精力，这一点对于大型项目来说，也是必须的。
一个超过20人的团队的管理（指项目组人数，不是People manage层面上），和5人以下的项目组的管理，在以上两点是有质的区别的。
不错，不错！
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11楼
zhf_karen
职务 无
军衔 少尉
来自 北京市
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经验
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Re:[转帖] 某某某项目的经验谈===>{elvis转移}
[回复于 2005/7/26]
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条条框框很到位，很理想，只是在实际的实施中很难做到，leaders应该学会适当授权。
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gang
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12楼
ssgang_mypm
职务 无
军衔 无军衔
来自 广东
发帖 3篇
注册 2005/7/26
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经验
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Re:[转帖] 某某某项目的经验谈===>{elvis转移}
[回复于 2005/7/26]
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做外包，尤其是日本方面的外包，这些都是MUST的事情。比较一般，没有新意。 写日报/周报，谁看？Team leader看？Team leader也写吗？他们要看望了自己组员的报告后再写自己的吗？
那么你在做estimation的时候，management的effort是多少呢？如何估计的呢？这些做法很日本化，我也尝试过一些，觉得效果不大，就没有坚持。 我这里倒是有一个问题，也是外包的，就是关于QA，有的时候，不同的小组会问类似的问题，如何通过一个有效的机制来做好项目组内的知识共享。 还有一个问题，如果项目大了，如何保证发出的email所有的人都看了。因为有的项目比较长（我自己的项目已经作了8个月了。）早期的email的内容很多人都忘了。 我们的做法就是做一个“葵花宝典”，把以前email中重要的内容精炼出来，放在服务器上共享。每个月更新一次。有新来的成员的时候，也是让他们先看这本“葵花宝典”。
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13楼
jiajin
职务 无
军衔 二等兵
来自 辽宁
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注册 2005/6/21
PM币 3265
经验
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Re:[转帖] 某某某项目的经验谈===>{elvis转移}
[回复于 2005/7/28]
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谢谢！分享
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14楼
zhaojunqd
职务 无
军衔 三等兵
来自 山东省
发帖 24篇
注册 2005/6/30
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经验
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Re:[转帖] 某某某项目的经验谈===>{elvis转移}
[回复于 2005/7/29]
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关于QA，不同的组员问类似的问题，首先要解决的就是统一QA出口。QA只能由team leader来归档。
其次，项目中必然有一个teamroom，或者file server用来管理文件。在上面专门建立QA的分类，增加一个QA一览表，把每个QA的标题添加到里面，就可以一目了然了。
不过，最难的是让项目成员养成这些习惯。：）
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15楼
Manjusri
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 39篇
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Re:[转帖] 某某某项目的经验谈===>{elvis转移}
[回复于 2005/9/3]
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PM的经验哪寻 贵在交流啊
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16楼
rodge
职务 无
军衔 二等兵
来自 陕西
发帖 45篇
注册 2005/9/3
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