能不能翻身的原因是很复杂的，除了失败原因、项目的难度、重要程度三类比较简单的因素之外，还有其他各种各样的因素，比如公司的管理制度、公司的文化理念等等。

就比较简单的三种因素来讲，首先是失败的原因，如果项目失败是因为项目经理没有管理好而导致的，那么项目经理当然要负起失败的主要责任，但是即使这样也可以找机会弥补，翻身的机会肯定是有的；其次是项目的难度，如果是一个难度非常高的项目，大家都有共同的看法，也有失败的准备，我想只要大家都努力了，即使失败也是可以理解的；再者是项目的重要程度，如果这个项目是公司的支柱项目，项目的失败也就意味着公司投资的失败，在这种情况下，估计翻身就比较累了。当然如果公司有好几个支柱，那么你承担的压力就会小很多。

但是不管怎么样，做项目的时候要努力，项目失败了也不要气馁，任何公司都是喜欢有奋勇向上精神的项目经理了。只要是金子，总有一天会发光的。

刚参加工作的时候，20岁，不是IT，一门心思往IT钻，顶头上司不受用，整天挨批，失败；
出成果了，用现代的话说“信息化”了，22岁，大老板说电脑的东西吃不准，冷置，失败；
……很多很多失败，很多很多丢人现眼……
32岁，做DM了，接了一个项目，后来作高层回访时，客户当面拧我的腮帮子，失败；
37岁，有过辉煌，有过荣誉，但是没有钱、没抓权，干活的人都散了，失败！
走了，DM+PM，爽！但爽是一时的，很快发现自己不是这块料，撑不起来，失败了；
做技术协助，这时是真正的PM了，卖苦力。好几次，被人家踢出来了，失败；
快40了，重新做人，从PM做起吧，人家要的PM不是你这样的，失败……

我，还在做PM，因为我有那么多失败。

失败怕什么？只要你能从失败中受益，
失败怕什么？只要你能从中看到成功，
失败怕什么？只要你喜欢这个行业、这个岗位。

失败，哈哈，我当面嘲笑失败！
别看那些人都登到了顶层，
他们的台阶都是失败。

我会到达那一层，
而且脚底是实的，
因为我经历了更多的失败。

有问题，找IT项目管理http://IT.mypm.net
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