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项目经理学会看图（一） [发表于 2004/9/3]

状态开放帖精华贴 浏览量 18078

Re:项目经理学会看图（一） [回复于 2004/9/3] [回复] [引用]
值得神思
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 我相信真心、爱心，诚心，所以生命之花常开！

9楼

fishking

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
发帖 14篇
注册 2004/9/3
PM币 114
经验 25点

Re:项目经理学会看图（一） [回复于 2004/9/4]

[回复] [引用]

可以纳入项目管理案例教学了. 好贴!

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
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BLOG:http://steve.mypm.net

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10楼

steveli2008

职务无
军衔中尉
来自北京
发帖 1026篇
注册 2003/5/12
PM币 5062
经验 829点

Re:项目经理学会看图（一） [回复于 2004/9/5] [回复] [引用]
lookmezh知识就是渊博，佩服佩服！
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- wintopnet@126.com msn: wintop1@hotmail.com

11楼

chinastar

职务无
军衔主帅
来自河北
发帖 5856篇
注册 2003/2/26
PM币 17517
经验 8629点

Re:项目经理学会看图（一） [回复于 2004/9/5] [回复] [引用]
不错。很有水平！
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 发展是硬道理！

12楼

人在西湖

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
发帖 70篇
注册 2004/8/6
PM币 218
经验 45点

Re:项目经理学会看图（一） [回复于 2004/9/5]

[回复] [引用]

提几个问题：
1、顾问是根据什么得出RD的产能为10个/天的？

2、顾问对后期需求管理失控的客观因素应该是客户认识的深入造成，也有项目管理本身的问题，“需求管理”是软件项目管理中最关键的一个管理点！

3、如果顾问可以说服客户放弃0~a 的需求？这种场景出现的几率有多少？？

综合考虑，还是客户关系管理，度量管理和软件需求管理的问题。。。个人管见~~

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13楼

camer

职务无
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来自广东
发帖 2745篇
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PM币 14759
经验 5438点

Re:项目经理学会看图（一） [回复于 2004/9/6]

[回复] [引用]

答camer：没有一个数学公式或模型可以考虑到各种不确定性。
1，RD的产能是一个平均的经验值，如每个软件项目都得需要RD开发，那么根据开发的功能点除以RD的天数人数，即可得到一个功能点的时间。由此可得出RD产能为10个/天。
2，需求管理失控的原因也很多，包括范围控制不力，客户过于强势，PM能力不强等原因。但本图描写的结论是，项目的延期，不能全怪RD的产能低。而应考虑一下为什么在产能低的情况下，还给以重任。
3，说服客户放弃0-a的需求点不是没有可能。但也不是都集中在某一个功能模块，就像“实话实说”中的“拔社会主义羊毛”一样，你别只拔一只羊的毛呀。作为实施顾问，应该可以先将客户的额外需求理顺，再在不同的功能中，将一些无关紧要的功能点除去。在图中表示，从Y轴的原有点数y1,说服各个功能上去掉y11,y12,y13...y1n,使y11+y12+y13+...+y1n=a, 这还是很有可能的。不是吗？

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俺也升为SCM版主了,呵呵
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Steve

14楼

lookmezh

职务无
军衔少尉
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