[转帖] 案例分析：项目组超负荷工作怎么办？_IT项目管理，软件开发版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：失败的IT项目比比皆是，进度延迟，预算超支，客户需求多变，成员加班抱怨...IT项目（软件开发.，信息系统实施等）寻求新生

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

camer
登录：2013/7/2
次数：867
注册：2003/3/3
发帖：2745

dorothy
登录：2016/12/15
次数：804
注册：2004/9/6
发帖：993

steveli2008
登录：2009/5/26
次数：464
注册：2003/5/12
发帖：1026

zhf_karen
登录：2015/6/2
次数：346
注册：2005/6/13
发帖：469

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

HG信用盘0出租
圈主：de123
行业：综合应用

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

西安IT项目管理
圈主：muzud
行业：IT软件

房地产项目管理
圈主：13935823
行业：房地产

联系社区管理员

[转帖] 案例分析：项目组超负荷工作怎么办？ [发表于 2004/8/6]

状态开放帖 浏览量 3480

Re:[转帖] 案例分析：项目组超负荷工作怎么办？ [回复于 2004/11/18]

[回复] [引用]

软件项目管理的一个坎就是“软件实施期”，很多问题都会在这个时候爆发，我感同身受！项目团队疲惫不堪~~，验收也是一个头疼的问题

在这种环境下，关注两个点：
1。是不是已经看到曙光了，这样的情况下，再咬牙顶顶，然后在后面给予奖励和休假，保证里程碑的实现。

2。如果提交遥遥无期，那就得马上缓解压力，放两天假，或者带他们到风景秀丽的地方彻底放松2天，回来保证会有比较好的状态来应对下一个里程碑。。。

曾经有一个案例好像就是说的这个，项目组已经非常疲惫了，但是里程碑救在5天内，这个时候项目经理做了一个果断的决定，让大家出去痛痛快快的玩了2天（本来时间很紧，这样做的风险好大），但是项目组成员回来后，精力充沛，结果保证了里程碑的完成！

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
****有问题，找IT项目管理****...
ITPM在线：QQ群－8721636；BB群（msn）－ group3730@bbqun.com ；高级M群(msn)－ group151431@xiaoi.com （PMP＋５年以上PM经验，需验证！）

One Aim,One God,One Life. || 最爱:偶家阳阳 || 博客:愚人camer || MSN:camellxr@hotmail.com

按此在新窗口浏览图片

9楼

camer

职务无
军衔上将
来自广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验 5438点

Re:[转帖] 案例分析：项目组超负荷工作怎么办？ [回复于 2004/12/29] [回复] [引用]
这样有风险，这种风险管理怎么做？

10楼

xiong_h

职务无
军衔中士
来自广东
发帖 326篇
注册 2004/7/12
PM币 1253
经验 365点

共2页 9 7 [ 第1页第2页 ] 8:

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络