[讨论] 您赞同如此做法吗? [zhouqy 修改于 2004/7/29] 状态 开放帖 浏览量 3190 |
Re:[讨论] 您赞同如此做法吗?
[回复于 2004/8/2]
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做记录是一种好的工作习惯,但是如果做成了形式性的东东,就没什么价值了,当然可以把这样的记录作为一些过程度量数据,但是这毕竟是人填写的,如果团队成员不充分理解到这种记录的有用性,甚至认为这是一种额外的负担,记录数据本身的有用性到底会怎样??
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9楼
camer

职务 无
军衔 上将
来自 广东
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Re:[讨论] 您赞同如此做法吗?
[回复于 2004/8/3]
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任何工作都看它是否能带来效益或者提高管理,小公司我觉得也要规范,但可以简化文档数量;大公司更需要规范、流程、文档来进行管理。 量体裁衣,因公司、项目大小、要去而异吧!
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10楼
janetzhao

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Re:[讨论] 您赞同如此做法吗?
[回复于 2004/8/3]
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同意bjyr 的做法
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11楼
xiong_h

职务 无
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Re:[讨论] 您赞同如此做法吗?
[回复于 2004/8/3]
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赞同camer 等
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12楼
raymond546

职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] 您赞同如此做法吗?
[回复于 2004/8/3]
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我认为要看具体情况
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13楼
wangbinIT

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Re:[讨论] 您赞同如此做法吗?
[camer 修改于 2004/9/10]
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人过留名,雁过留声 做一件事(当然不是顺手就完成的小事),事前要规划,做的时候要监控和记录,完成后要总结,完成一个PDCA循环,记录是一种非常好的习惯,关键是团队成员是否自己意识到这种做法对自己和团队都非常有用,能够主动的去做,最好了。。。。这也需要团队LEADER去教育,影响团队成员,最终形成一种团队习惯。
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14楼
camer

职务 无
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Re:[讨论] 您赞同如此做法吗?
[回复于 2004/9/13]
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过程的纪录是必需的,但是如何去确保记录内容的准确性也是值得研究的事情。合理分配各阶段的工时和产出物,以及制定衡量产出物的标准都是十分必要的。
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15楼
bbsman

职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] 您赞同如此做法吗?
[回复于 2004/9/14]
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赞同camer 在项目小的时候,资源也可能不大充足,合理的安排时间也很重要。好的计划有利于组织好时间。
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16楼
xiong_h

职务 无
军衔 中士
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