项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:失败的IT项目比比皆是,进度延迟,预算超支,客户需求多变,成员加班抱怨...IT项目(软件开发.,信息系统实施等)寻求新生

本版版主

camer
登录:2013/7/2
次数:867
注册:2003/3/3
发帖:2745
dorothy
登录:2016/12/15
次数:804
注册:2004/9/6
发帖:993
steveli2008
登录:2009/5/26
次数:464
注册:2003/5/12
发帖:1026
zhf_karen
登录:2015/6/2
次数:346
注册:2005/6/13
发帖:469

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

西安IT项目管理
圈主:muzud
行业:IT软件

房地产项目管理
圈主:13935823
行业:房地产

企业项目管理体.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
刚来的,不想也不会灌水!!和大家一起讨论:与政府部门打交道! [发表于 2004/7/16]
状态 开放帖 浏览量 3382   
Re:刚来的,不想也不会灌水!!和大家一起讨论:与政府部门打交道! [回复于 2004/7/16]
这个问题还是比较具体的,信息科和其他的业务科室在级别上是平等的, 由信息科出面去协调也会出现"不买帐"的情况,特别是在政府部门, 我觉得"张育祯 "说的有道理,应该由本公司的高层和客户的总负责人协调好沟通渠道, 总负责人一般都是说说话,不做实事的, 由他安排好沟通的接口, 一般会有一个具体的负责人, 比如那个领导办公室的一个办事员或者下级主管, 你的沟通接口主要针对他, 再下一级的业务沟通,可以让本项目的需求调研角色或者系统分析员去接触(当然首先要建立沟通路径).

和客户沟通是一个致关重要的方面, 虽然有不少不可掌控的东西,也要尽可能做到极致.....

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
****有问题,找IT项目管理****...
ITPM在线:QQ群-8721636;BB群(msn)- group3730@bbqun.com ;高级M群(msn)- group151431@xiaoi.com (PMP+5年以上PM经验,需验证!)

One Aim,One God,One Life. || 最爱:偶家阳阳 || 博客:愚人camer || MSN:camellxr@hotmail.com

按此在新窗口浏览图片

9楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?camer


职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验 5438点

Re:刚来的,不想也不会灌水!!和大家一起讨论:与政府部门打交道! [回复于 2004/7/17]
camer说的很对,其实现在基本就是这么做的,副局长比较支持我们,信息科的一个副主任和我们的管理部门对口,两个业务部门的副主任和我们开发部门对口,公司高层和市里的主管信息部门(和局是平级的)接触,基本就这样了,工作还在做着,业务还在变着,就是到了不好拍板的时候,需要大家一起沟通!!你们知道,和政府部门打交道,你要让他做出政绩才行,同时不能让他有风险!!在公司干的兄弟们估计有此感触吧!!
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
鱼得水逝,而相忘乎水;鸟乘风飞,而不知有风,识此可以超物累,可以乐天机。
10楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?pmman6866


职务 无
军衔 下士
来自 不告诉你 :)
发帖 271篇
注册 2004/7/15
PM币 509
经验 202点

Re:刚来的,不想也不会灌水!!和大家一起讨论:与政府部门打交道! [回复于 2004/7/19]
同意张育祯的说法
11楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?xiong_h


职务 无
军衔 中士
来自 广东
发帖 326篇
注册 2004/7/12
PM币 1253
经验 365点

Re:刚来的,不想也不会灌水!!和大家一起讨论:与政府部门打交道! [回复于 2004/7/20]
我做的项目也是政府部门的,说些自己的心得,和政府部门打交道我觉得不能抱着,这个工作是我的,那个不是我得,是你们内部谐调的事情,如果你抱有这个思想,很容易把工作复杂。
我的做法是多想多做,站在对方的角度考虑,如果是他,应该怎么做,然后提出具体的方案,让对方确认,最不可取的办法是找对方的领导,让上面下行政命令来如何做,这样反而会坏事情,政府里面很多人习惯于不做事情,少做事,不承担责任,所以要项目经理本着这个原则去提对方考虑,使对方能够用最少的付出获得最大的利益(可能不是金钱上的)。这样沟通起来就方便多了
12楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?marz


职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 7篇
注册 2003/10/8
PM币 119
经验 25点

Re:刚来的,不想也不会灌水!!和大家一起讨论:与政府部门打交道! [回复于 2004/7/20]
政府部门也是客户,政府部门打交道需要更注重自身的服务意识。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
传播项目管理能力
13楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?易风


职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京市
发帖 4895篇
注册 2003/2/13
PM币 3273
经验 11319点

Re:刚来的,不想也不会灌水!!和大家一起讨论:与政府部门打交道! [回复于 2004/7/21]
哈哈!我就是政府部门的!但是我是项目经理!和政府部门打交道个人认为最关键的就是找对人!你找的是这个项目的负责人,但是我觉得你要搞清楚他们的领导是谁?搞定了他们的领导就搞定了这个项目!
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
微笑着面对一切!
14楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?奈何


职务 无
军衔 无军衔
来自 南京
发帖 23篇
注册 2004/7/15
PM币 123
经验 -3点

Re:刚来的,不想也不会灌水!!和大家一起讨论:与政府部门打交道! [回复于 2004/7/22]
从上所知,政府部门是没有项目经理,所以你自身可能需要成为一个CM,建议:先行考虑可能需要协调事件,然后沟通由你主持定期举行项目协调会,这样或许会比较好解决
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
在理论的基础上去实践,让实践来充实你的理论:)
msn:ericechenyangjun@msn.com
QQ:8138193
15楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?ericechen


职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 63篇
注册 2004/6/30
PM币 -7
经验 100点

Re:刚来的,不想也不会灌水!!和大家一起讨论:与政府部门打交道! [回复于 2004/7/22]
我是在政府部门作信息化项目管理。
我的体会是:公司如不能和政府部门负责的同志协调好,将是非常艰难的。只有当政府部门负责的同志把这项目作为一项事业来做,把公司作为自己的部属看待,这项目才能完成得好,公司也满意。找领导只知识入门,找负责人才是做事。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
我总是什么都不懂
16楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zjtxjun


职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 7篇
注册 2004/5/19
PM币 109
经验 25点

共3页  97 [ 第1页 第2页 第3页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号