软件项目的绩效如何鉴定包括两个层次：
1）公司对项目经理（项目组）的绩效评价
2）公司对个人的绩效评价

关于第1点是由公司管理层主导的，主要依据是公司管理层与项目经理之间达成的关于项目的进度/质量和成本目标内定目标的实现程度来衡量 （需要预算和讨价还价），关于目标实现由项目经理负责，也是考核项目经理的依据

关于第2点的具体做法的看法：
A) 基本考虑之一是：确定由项目经理主导，否则，如果按照公司计算，项目经理有何威信而言？
B) 关于具体如何评估，楼上谈到不少好的观点，我补充一点：
关于个人绩效评估可以分两个步骤：
a) 工时投入和有效产出物透明化
个人工作时间投入和产出要记录清楚，并标记每项产出物的质量和规模，特别是要标记有效的产出物是什么 （例如：一个人每周很忙，每周有产出物，但最后发现有效的提供给别人使用的就几页纸，那几页纸才是有效产出物），另外记录每份产出在后续工程的反馈信息 [不少公司都在推行工时与产出报告的目的之一应是为了绩效管理]
b) 在以上前提下，绩效如何如何往往是显而易见，根据绩效数据制定评判规则也有的放矢
总之，作好a)步-----绩效基础数据的收集，b)步也容易多了

1、根据客户的满意度（定制项目）；

2、根据市场客户的QA（市场大众化项目）；

3、根据市场的销售量（通用化项目）；

4、根据市场占有率（大型通用化项目）。