项目管理的要点！欢迎讨论！ [发表于 2004/7/15] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 3857 |
 Re:项目管理的要点！欢迎讨论！
[回复于 2004/7/15]
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项目中对人的管理，你说的情况是我没有特别注意到的，而我讲的情况是我真实遇到和了解到的，如果把我们了解的情况分析综合起来不就更完整？你说是吗？ （对你提出的问题我是认真响应并与你交流我的体会）
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关注发现和解决我们所面临众多问题中的基础问题
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每个人思想都有闪光点，交流使人进步 (zhouqy@21cn.com)
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9楼
 zhouqy
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 63篇
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经验 
 
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 Re:项目管理的要点！欢迎讨论！
[回复于 2004/7/15]
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也谈几点：项目管理讲课容易，换句话讲，项目管理的理论并不复杂，甚至可以说是简单。但是，项目管理之所以有市场，而且前景看好，关键是在应用。九大知识体系的有效合理的应用只能避免做项目时少犯错误，并不能保证成功。
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10楼
caobingxj
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
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注册 2004/7/7
PM币 114
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Re:项目管理的要点！欢迎讨论！
[回复于 2004/7/18]
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觉得风险管理很重要，上述的情况都可能造成项目失败。
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11楼
wwwgzy
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 48篇
注册 2004/6/4
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经验
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Re:项目管理的要点！欢迎讨论！
[回复于 2004/7/19]
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我觉得沟通主要还得和高层和客户进行呀,和高层沟通可以得到最多的资源,和客户沟通,可以保证你的项目不是白做,在我们现在的社会,得到客户的认可和支持是所有项目顺利进行的基础!!你的尽管你可以过CMMI5级,但是你可能会被一个作坊似的小公司打败,原因是那个公司和客户的关系比你做的好!! 信不信由你!!!与客户沟通最重要!!
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鱼得水逝，而相忘乎水；鸟乘风飞，而不知有风，识此可以超物累，可以乐天机。
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12楼
pmman6866
职务 无
军衔 下士
来自 不告诉你 :)
发帖 271篇
注册 2004/7/15
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Re:项目管理的要点！欢迎讨论！
[回复于 2004/7/19]
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模板不等于案例，案例不等于实际项目。
具体的项目具体对待。
项目管理没有规律可寻。
真正优秀的管理者最后“无招胜有招”。
仅代表个人意见。
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天行健，君子以自强不息。
地势坤，君子以厚德载物。
jason-yan@sohu.com
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13楼
杰旭
职务 无
军衔 少校
来自 北京
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注册 2003/4/16
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Re:项目管理的要点！欢迎讨论！
[回复于 2004/7/19]
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同意 wwwgzy 意见，曾也有人把项目管理等同于风险管理
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14楼
xiong_h
职务 无
军衔 中士
来自 广东
发帖 326篇
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Re:项目管理的要点！欢迎讨论！
[回复于 2004/7/28]
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项目管理和风险管理不能等同的。当然，你可以认为进度、质量、获得客户认同甚至收款都是在规避风险，得到最大的成果，但风险还是不能包括项目管理中的众多范畴的。譬如成本的最小化、利润的最大化、质量性能的最优化以及为后续类似项目的准确参照等等都不是风险管理能解决的问题。不过风险管理确实是项目管理中的重中之重！譬如我前面谈到的人的管理实质上是风险管理的主体内容啊！ 几天没来，很高兴帖子居然被加了精华！感谢斑竹和众位同行！
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没什么好说的，一切在乎你自己！
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15楼
蚂蚁般的坚强
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 12篇
注册 2004/7/15
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Re:项目管理的要点！欢迎讨论！
[回复于 2004/8/3]
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很有用啊，我觉得很有指导意义
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16楼
纵天琴
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 62篇
注册 2004/7/23
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