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[讨论] PM尴尬：跨级调资源？ [发表于 2004/7/15] 状态 开放帖 浏览量 2736 |
 Re:[讨论] PM尴尬：跨级调资源？
[回复于 2004/7/19]
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这跟项目的优先级有关，我曾有个项目就因为优先级不断调低，人手被抽了好几个。项目经理有时必须做出妥协，最主要的是保证项目的持续性，不要无疾而终
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天下之事
慮之貴詳
行之貴力
謀在於眾
斷在於獨
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9楼
 immortal
职务 无
军衔 二等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 800篇
注册 2004/5/6
PM币 1326
经验 
 
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Re:[讨论] PM尴尬：跨级调资源？
[回复于 2004/7/19]
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我觉得还是得和老板沟通好了,他既然是个没什么计划的人,你要不就适合他要不就让他适合你,如果B管理的项目是直接影响公司主要利润的话,那B要想办法和老板沟通,让他知道,如果随便调动资源会给项目带来多大的风险,我想作为老板还是可以认清这点的!!
同意zhouqy 的意见,计划和报告就是一种沟通方式,但是面对面沟通我觉得更好!!
一点想法,请讨论!!谢谢!1
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鱼得水逝，而相忘乎水；鸟乘风飞，而不知有风，识此可以超物累，可以乐天机。
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10楼
pmman6866
职务 无
军衔 下士
来自 不告诉你 :)
发帖 271篇
注册 2004/7/15
PM币 509
经验
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Re:[讨论] PM尴尬：跨级调资源？
[回复于 2004/7/19]
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每一个项目的真正项目经理是老板。
做为一个项目经理，很多时候是公司的项目经理而不仅仅是某一个项目的项目经理。
在接项目时要做好项目的风险分析。
至于在项目过程中出现的老板抽调人员的问题，老板自己很清楚他在做什么。站的高看的远，从全公司的局势分析事情。 打工者要听话；要适应老板和公司。 要做好“牺牲”的准备，公司要在瞬息万变的市场中生存，难免要牺牲一些东西。 做好你自己的项目计划，和老板好好的沟通；了解项目的最终价值。
个人意见。
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天行健，君子以自强不息。
地势坤，君子以厚德载物。
jason-yan@sohu.com
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11楼
杰旭
职务 无
军衔 少校
来自 北京
发帖 1292篇
注册 2003/4/16
PM币 4422
经验
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Re:[讨论] PM尴尬：跨级调资源？
[回复于 2004/7/19]
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"霞彩飞扬"说得好，偶赞同的说
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Alien
E-MAIL：siyu59@163.com
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12楼
alien
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 37篇
注册 2004/7/13
PM币 149
经验
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Re:[讨论] PM尴尬：跨级调资源？
[回复于 2004/7/21]
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同意大家的说法！ 让老板知道你的安排！
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13楼
sherif_lh
职务 无
军衔 无军衔
来自 不告诉你 :)
发帖 78篇
注册 2003/9/30
PM币 365
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