[讨论] 如何对付项目中的小人？ [发表于 2004/7/6] 状态 开放帖 浏览量 3578 |
 Re:[讨论] 如何对付项目中的小人？
[回复于 2004/7/8]
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你们经理不想开掉他是不是因为他会把公司经理在别人那里听不到的东西得到呢，如果经理这样想的话，你就很难。
如果这个人经过多次教会都不改，证明在你们公司已经没有这个能力去改变这个人了，干脆开掉算了，在公司员工的士气很重要，他这样一定影响真个公司的员工，流着这样的人不如早点让他退出，干脆一点
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9楼
 softgril
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 31篇
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经验 
 
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Re:[讨论] 如何对付项目中的小人？
[Allen_Tian 修改于 2004/7/8]
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应该没那么严重吧，应该就是不服气的表现之一。
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10楼
 Allen_Tian
职务 无
军衔 上士
来自 上海
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注册 2004/3/5
PM币 958
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Re:[讨论] 如何对付项目中的小人？
[回复于 2004/7/9]
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斑竹及各位好，我的一点参考意见：
也许蜕变在负责那个项目吧，从蜕变的心态看，很显然，这种情况已经造成了内耗，分散不少精力在这个问题上，受影响的面也许已经不止1-2人，所以会一定程度影响项目目标. 我的建议：
1）在项目组中寻求公正的骨干人员支持（可以考虑宣布成立3人核心领导组），在项目决策上一起征求他们意见，对那位团队协作不好的同事的处理也征求他们的意见
2）将不协作的同事的不良言行总结总结，最好是收集一些资料和数据（如计划完成率和进度和质量数据），以数据和资料与他沟通，并同公司领导沟通 如果以上条件具备，就干脆处理吧
如果项目组的其他同事不配合你，而你也拿不出不协作的资料和数据，那么，就要多从自己身上找原因
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关注发现和解决我们所面临众多问题中的基础问题
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每个人思想都有闪光点，交流使人进步 (zhouqy@21cn.com)
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11楼
zhouqy
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
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Re:[讨论] 如何对付项目中的小人？
[回复于 2004/7/9]
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楼上的说得好！让人不服气，pm本身肯定有问题。拿出点绝活出来吧！我相信各位也看不起那些没本事的上司。推己及人，努力提升自己是最好的解决方式！ 自己在这种压力下得到提升，何乐而不为呢！
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地球是靠乐天派来推动的！
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12楼
davidwzp
职务 无
军衔 上士
来自 北京
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Re:[讨论] 如何对付项目中的小人？
[回复于 2004/7/9]
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zhouqy同志说的话，给我敲响了警钟。
我看到了这个事情的严重性和复杂性。
同时也认识到解决这个问题的难度。
我就是单纯的考虑：不听我的话，怎么办？的问题上。
并没有实际考虑如何解决这个问题上。
谢谢各位提出的意见。
或许有其他人碰到了像我这样的问题，我想这个帖子是很好的。。。
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年龄小，写程序写的多，经验还行，PM？努力中。。。请各位高手多指点。我是多看少说话为方针。
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13楼
蜕变
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 19篇
注册 2004/7/3
PM币 139
经验
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Re:[讨论] 如何对付项目中的小人？
[回复于 2004/7/9]
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老板很为难，但还是没有炒掉他，应该会有其理由
找个合适的机会向老板支招，弄明白老板的考量
我想对你应付类似的“小人”会有帮助
（最糟糕的就是，小人没扳倒，自己先倒了）
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我们的目标是——
成为优秀的PM！！
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14楼
海天一色
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 31篇
注册 2004/4/11
PM币 171
经验
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Re:[讨论] 如何对付项目中的小人？
[回复于 2004/7/9]
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对付小人：
必须有高度的敏感。
可以按项目管理的沟通方法：将项目中的风险和问题在每周的例会中进行公开的讨论，如老板参加最好，如老板没有参加，可邀请他一起向老板汇报。
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bgh-pmp@163.com
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15楼
bengang
职务 无
军衔 二等兵
来自 四川
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注册 2003/5/8
PM币 383
经验
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Re:[讨论] 如何对付项目中的小人？
[回复于 2004/7/9]
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同意camer
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16楼
qhdtzh
职务 无
军衔 无军衔
来自 河北
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