兄弟们，i郁闷啊 [发表于 2004/7/5] 状态 开放帖 浏览量 3285 |
 Re:兄弟们，i郁闷啊
[回复于 2004/7/6]
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老板对你有疑问，你是否找到自己的不足？如果自己没有什么错误，你是否可以找老板沟通一下？ 如果老板真实的意图你都不能很清楚，你怎么能做到老板满意？ 公司有小人是很正常的，看你能不能孤立出这个小人！ 就在这个公司待着，能找到这个公司的弊端，对你的成长有很大的好处！不要退缩！ 当你不得不离开这个公司的时候，在你的辞职报告上附上《关于公司存在的弊端》，这才真正的牛！
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9楼
 hunter_zu
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:兄弟们，i郁闷啊
[回复于 2004/7/6]
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不要觉得老板有错，错误肯定在自己。
OK？？？
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希望大家多多指教
有兴趣可以一起研究、探讨
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10楼
jamesvon
职务 无
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Re:兄弟们，i郁闷啊
[回复于 2004/7/6]
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看来是功高盖主，如果老板没有容人之量，建议跳槽
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11楼
雨翔
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:兄弟们，i郁闷啊
[回复于 2004/7/6]
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老板的意思可能有两种，一种是寄予更高的期望，另一种可能是听到什么意见，他要平衡这种意见。 无论那种情况，我想，就个人发展而言，适当从事软件开发一定是件好事，做一段时间管理，再做一段时间开发，就会从基层员工的角度思考管理，以后再做回管理，会更加有信心和力量 （3年没有做有些长，除非对项目所需的技术已经比较熟悉） 至于说1个月精通的要求好象太高，值得商量，我想，在做PM的同时适当参与分析/设计和编码是一种选择。
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关注发现和解决我们所面临众多问题中的基础问题
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12楼
zhouqy
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Re:兄弟们，i郁闷啊
[回复于 2004/7/6]
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最为一个项目管理者，技术自然是要精通的。成员并非每一个都能遇到问题自己解决，在他/她遇到问题时，自然会向项目经理寻求解决办法；或者在探讨时间表的初期，他/她要求延长开发时限，如果项目经理不懂技术，就难以应付，也就无法让每个人都有正常的工作负荷，而达到高效率的目的，也给了成员推脱责任的理由。
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八年惊回首。。。洗心革面，重新做魔
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13楼
go2PMP
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军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:兄弟们，i郁闷啊
[回复于 2004/7/6]
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作为PM他的主要职责是带好项目，那标准是什么呢？
（1）严守工期
（2）保证质量
（3）成本合理
我认为这三点是最重要的，至于技术，你懂得越多当然会对你有越大的帮助，但是你自己一旦陷入到项目的技术细节中去，这个项目就完啦
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14楼
greatlsw
职务 无
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Re:兄弟们，i郁闷啊
[回复于 2004/7/7]
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个人建议:如果你的项目都是围绕着某一软件.那么,我很同意你老板的作法.正常而言,项目经理只负责保证时间/成本/进度的平衡.但在软件公司里,如何在项目中取得威信呢?我认为,项目经理能够懂软件是必要因素.1.当PM知道软件能干什么,不能干什么.那么PM可以得到客户的认同.2.当PM知道软件用什么开发的,以什么方式开发的,那么可以与RD有效的沟通,而非说,我就要这样,你必须做.3.当PM知道软件是什么,那么在市场未来是否有前景,与竞争对手的产品有何缺陷?这些都是很重要的.故,我同意你老板的说法.请从软件(产品)学起.
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俺也升为SCM版主了,呵呵
欢迎加水!
 http://www.e-works.net.cn/eworkbbs/ Steve
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15楼
lookmezh
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Re:兄弟们，i郁闷啊
[回复于 2004/7/7]
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听听大家的意见，没什么，你的老板很厉害，你要充分相信他。
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16楼
jamesvon
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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