公司内部的项目监理 [发表于 2004/6/23] 状态 开放帖 浏览量 3754 |
 Re:公司内部的项目监理
[mini_sylph 修改于 2004/6/24]
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大家的分析很有道理。
我个人认为如果是公司内部项目的“监理”，设立PMO，让QA做就可以了。如果是外包项目，可以设置监理的专职或兼职岗位，以防到最后才发现项目失控。如果外包项目很多，可以设置专职或兼职部门，或者聘请公司外部的监理。
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9楼
 mini_sylph
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来自 不告诉你 :)
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Re:公司内部的项目监理
[回复于 2004/6/24]
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allen_tian,真不知道你所谓的"针对每个项目或两、三个项目就配备一个项目监理"是怎么的来的,如果是你们公司这样,恭喜你,估计你们快破产了.如果是你想出来的,还要恭喜你,你可以去和网上的"xx作家"一拚高低了,因为你们都有着充分的想象力.我做的工作和"项目监理"差不多,但是我们还要负责公司质量体系、项目管理制度和沟通监控制度的完善和改进。“项目监理的职责和工作其实就是项目经理的职责和工作。这样权责的重叠，既会造成资源浪费，同时还有导致项目团队不和谐”，难道你公司是这样吗？项目经理为整个项目负责，而项目监理对公司负责，出于自身利益的考虑，难免有些时候项目经理的做法不会损害到公司的利益（请允许我这么说，pm们不要不高兴），项目监理的作用就是尽量减少这种情况的发生，并保证项目建设过程中能够实现公司的某些要求（9000体系）。监理虽然可能具体的项目管理经验不是很多，但因为接触的项目多，对项目可能发生的问题会比较清楚，在项目各个阶段都可以（也应该）提醒pm，以及检查项目情况（监控）；监理可以通过大量的项目数据积累，为公司的项目管理总结经验，提高项目计划、风险预防的准确性。“项目监理”是能够降低公司的整体项目成本的，如果不好也有可能，就像项目经理也可能会把项目做失败一样。不能因为一两个公司的项目监控没有做好，就说监理没用，太片面了。
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10楼
 yunfengzh
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Re:公司内部的项目监理
[回复于 2004/6/24]
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其实这个是不是叫监理都无所谓，关键是能够站在公司的角度，及时的了解项目的执行情况，监控过程，发现问题，及时通报，让领导能够及早调配资源保证项目的进行。而且项目监控做久了，就会发现公司项目执行上的许多问题，通过对历史数据的分析，建立相应的执行标准和制度，可以从根本上改变it公司刚刚起步惯有的靠一两个牛人打天下的局面，逐步是公司的项目管理走上正轨。事物的存在必有其必然性，忽视它的人必然要受到惩罚的，扯远了。
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11楼
yunfengzh
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Re:公司内部的项目监理
[回复于 2004/6/25]
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yunfengzh，你好！看的出，我在回帖中所说的话一定程度地激怒了你，对于我言语不当之处，在此表示歉意。不过，我认为类似于“如果是你们公司这样,恭喜你,估计你们快破产了.如果是你想出来的,还要恭喜你,你可以去和网上的"xx作家"一拚高低了,因为你们都有着充分的想象力.”这样的话，未免有些激动过度，人身攻击的嫌疑。
呵呵，废话不说，小弟才疏学浅，如果大家能在一种平和的气氛中进行讨论，相信我也能从中学习，不断进步。对于前面言语之中的冒犯之处，再次表示歉意。
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12楼
Allen_Tian
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Re:公司内部的项目监理
[回复于 2004/6/25]
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监理的目的里面要加入辅助项目经理完成工作的义务这个功能
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希望大家多多指教
有兴趣可以一起研究、探讨
EMAIL:jamesvon@163.com
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13楼
jamesvon
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Re:公司内部的项目监理
[回复于 2004/6/25]
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很想知道在项目经理与项目监理同时存在的公司，两者的权责是如何定义的。
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14楼
Allen_Tian
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Re:公司内部的项目监理
[回复于 2004/6/25]
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对不起，昨天语气不好，是我不对，在此向allen_tian道歉，请原谅。对于兼理类似的职位的职责和功能，我也正想和各位讨论一下，互通有无。
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15楼
yunfengzh
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Re:公司内部的项目监理
[回复于 2004/6/25]
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你公司有多大？
项目有多少？
项目有多大？ 公司的一切规章制度只有一个目的——是公司更具有竞争力。
如果公司很小，项目规模不大，项目监理存在与否没有多大意义。
如果公司足够大项目足够多，规模足够大，项目监理存在就很有意义了。
如果是后一种情况，你需要争取到公司决策层的支持，因为项目监理制度的执行会动到很多人的利益，甚至可能会触动领导层的权利分配。如果没有公司高层的支持很难执行下去。
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地势坤，君子以厚德载物。
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16楼
杰旭
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