如何评价一个项目经理！ [发表于 2004/6/16] 状态 开放帖 浏览量 2888 |
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9楼
 jamesvon
职务 无
军衔 少将
来自 不告诉你 :)
发帖 1221篇
注册 2004/4/11
PM币 1871
经验 
 
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 Re:如何评价一个项目经理！
[回复于 2004/6/17]
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在成本、质量、进度的三者关系中，我个人认为应该是质量优先。其次是成本和进度的协调！
但是现在大家看到的是以 成本为主要的目的！
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人是人他妈生的，妖是妖他妈生的，但要是妖言惑众，那就人言可谓了。骂人固然可以解气，但要是唾沫星子淹了花花草草的也是不对的嘛！所以大家还是理智些的好，都是中国人嘛，何必伤了和气呢
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10楼
大眼睛
职务 无
军衔 上尉
来自 湖北省
发帖 1709篇
注册 2004/1/30
PM币 3456
经验
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Re:如何评价一个项目经理！
[回复于 2004/6/17]
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我认为三者重要性的顺序是：质量、进度、成本
三者的工作顺序是：成本、质量、进度
不同在于成本应该在立项前做好预算，如果在运行中出现新的费用，只要不让公司大伤元气，就要以质量和进度为重，这样对公司的形象和声誉都有好处。
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11楼
雨翔
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 660篇
注册 2004/5/26
PM币 1216
经验
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Re:如何评价一个项目经理！
[回复于 2004/6/17]
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我觉得如果是乙方的项目经理，首先是项目的成本问题，若超成本的话谁会做赔本的买卖。
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12楼
 llll2255
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验
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Re:如何评价一个项目经理！
[回复于 2004/6/18]
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llll2255：我个人觉得这个问题要看做项目的这个项目经理的素质问题了！
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nt5.0@sohu.com
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13楼
BillGao
职务 无
军衔 上校
来自 不告诉你 :)
发帖 1234篇
注册 2004/6/14
PM币 2862
经验
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Re:如何评价一个项目经理！
[回复于 2004/6/21]
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我不太同意“大眼睛”的说法，开发项目质量不是关键，进度更为重要。
首先在开发的前期我们就已经和客户签订的开发或研发合同，里面有详细的时间要求，违法合同会对公司和客户都会有不小的麻烦。首先我们要保证项目按期完成，其次是质量，只要质量不存在致命的问题，项目都可以进行提交。后面再不断的对系统进行完善和补丁。
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希望大家多多指教
有兴趣可以一起研究、探讨
EMAIL:jamesvon@163.com
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14楼
jamesvon
职务 无
军衔 少将
来自 不告诉你 :)
发帖 1221篇
注册 2004/4/11
PM币 1871
经验
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Re:如何评价一个项目经理！
[回复于 2004/6/22]
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BillGao:
我不认为技术过硬是必须的。
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15楼
重庆毛肚
职务 无
军衔 一等兵
来自 重庆
发帖 215篇
注册 2004/1/2
PM币 31
经验
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Re:如何评价一个项目经理！
[回复于 2004/6/23]
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软技能
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软技能是与人的素质相关的技能。对于软件开发项目的成功而言，软技能至少要比技术上的技能重要，或者说比技术技能重要得多。 软技能包括：
1、 解决冲突
2、 决策
3、 面试
4、 处理领导关系
5、 倾听
6、良师益友/教练
7、激励
8、谈判
9、问题解决
10、掌握会议
11、销售
12、书面和口头沟通 我觉得这些可能对于一个项目经理而言是必须的！
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nt5.0@sohu.com
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16楼
BillGao
职务 无
军衔 上校
来自 不告诉你 :)
发帖 1234篇
注册 2004/6/14
PM币 2862
经验
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