在工作之内，是否要提供帮助，一定要项目经理知道。

就项目必须依据计划进行一样，项目间协作应基于妥当的计划而进行，从而达到有序的资源共享

两边的项目都具有科学的日程计划，从日程计划就可以看出有关项目的某类资源的欠缺情况， 和每个资源在各阶段的安排情况

例如 ，在某阶段，成员A在项目甲中的作用不是关键的，可以被替代， 而对项目乙而言，在这段时间，成员A可以承担需要承担的关键工作，这是，可以让成员A协助项目乙，而根据需要项目乙可以派出一个人替成员A在项目甲的工作

但是，如果没有妥善的日程计划，项目自己就不会十分清楚什么时候谁不能缺，什么时候可以缺一段时间，所以，只好‘捏’在手中不放比较安全

项目间协作还要看关键人员的合作意愿和工作负荷承受能力等因素，协作文化和激励制度等