[案例]甚为头痛的问题，如何评估成员工作量，涉及考核和项目奖金发放 [发表于 2004/6/9] 状态 开放帖 浏览量 4258 |
 Re:[案例]甚为头痛的问题，如何评估成员工作量，涉及考核和项目奖金发放
[回复于 2004/6/14]
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我们都懂得一句话“多劳多得，少劳少得，不劳不得！”就是看如何在具有中国特色的社会主义初级阶段运用好这句话！
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nt5.0@sohu.com
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9楼
 BillGao
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:[案例]甚为头痛的问题，如何评估成员工作量，涉及考核和项目奖金发放
[回复于 2004/6/14]
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这关键要看这个劳字如何评定了，标准是什么，光看代码是不完善的，有些人虽然在项目中显得工作特少，但一旦离开了，你会发现他的价值。我觉得作为一个项目而言，不要计较工作量的大小，要看中团队的力量。换句话说，项目的完成不是靠某个人来完成的，要靠团队的力量，在团队里面没有多劳、少劳而言。
从上述观点来看如何进行“多劳多得，少劳少得，不劳不得！”的评价呢？
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希望大家多多指教
有兴趣可以一起研究、探讨
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10楼
jamesvon
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:[案例]甚为头痛的问题，如何评估成员工作量，涉及考核和项目奖金发放
[回复于 2004/6/14]
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关键是将标准量化
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天下之事
慮之貴詳
行之貴力
謀在於眾
斷在於獨
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11楼
immortal
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:[案例]甚为头痛的问题，如何评估成员工作量，涉及考核和项目奖金发放
[回复于 2004/6/15]
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你的量化是指什么？
开发的代码量吗？还是什么？
代码量现在其实已经有很多标准和规范，很容易进行考核的。
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希望大家多多指教
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12楼
jamesvon
职务 无
军衔 少将
来自 不告诉你 :)
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Re:[案例]甚为头痛的问题，如何评估成员工作量，涉及考核和项目奖金发放
[回复于 2004/6/15]
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谢谢各位的讨论，受益！
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13楼
hotices
职务 无
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来自 河南
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Re：[案例]甚为头痛的问题，如何评估成员工作量，涉及考核和项目奖金发放
[回复于 2009/7/31]
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按工作量就可以了。骨干、技术能力等都是虚的，关键还是看谁干的活多。
工作量怎么定义？工作量中包括了工作内容的多少、技术含量、技术复杂度等总和。
技术强了工作量能上去，效率高了工作量也能上去，加班了工作量也能上去。
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14楼
河北测鱼
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来自 河北
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Re：[案例]甚为头痛的问题，如何评估成员工作量，涉及考核和项目奖金发放
[回复于 2009/8/5]
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的却头疼
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15楼
jerrylyj
职务 无
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来自 福建省
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Re：[案例]甚为头痛的问题，如何评估成员工作量，涉及考核和项目奖金发放
[回复于 2009/8/14]
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工作量好像很定义，特别是项目组的测试人员！绩效考核发一般很难实现。
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16楼
shidingbo
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