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[讨论] 案例: 高压力下团队成员情绪恶化,PM该怎样做? [发表于 2004/6/7] 状态 开放帖 浏览量 4359 |
 Re:[讨论] 案例: 高压力下团队成员情绪恶化,PM该怎样做?
[回复于 2004/6/10]
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一点建议：
1。向你的上级申请加人，缓解开发人员压力；
2。可以申请调休，项目压力减少的时候，给成员一定的休息时间调整；
3。给加班奖金和补贴；
4。高压下靠的更是团队的凝聚力，发挥你的个人魅力吧。
5。组织大家一起聚餐和活动，释放压力。
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§项目－》管理 ※ 管理－》项目§
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9楼
 janetzhao
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 59篇
注册 2004/6/9
PM币 214
经验 
 
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Re:[讨论] 案例: 高压力下团队成员情绪恶化,PM该怎样做?
[回复于 2004/6/16]
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物质奖励加精神奖励并行，让员工了解这次任务对公司的重要性，现在正是公司最困难的时候，如果圆满完成这次任务对公司会有多大的好处，只要公司好了，大家的各方面条件也就都能跟上了。说话时要有请他们帮助的口气。人心都是肉长的，只要你用真心去说，他们一定会感动的！！你认为呢？？
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10楼
 成立
职务 无
军衔 三等兵
来自 浙江
发帖 32篇
注册 2004/5/15
PM币 204
经验
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Re:[讨论] 案例: 高压力下团队成员情绪恶化,PM该怎样做?
[回复于 2004/6/16]
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其实开夜车是最没有效率的工作方式,这个道理大多数人都是知道的.可是在面对实际问题时,大家都情愿相信,尽最大的可能去去加班加点,才是让项目及早完工的唯一方法.我曾经参与的一个項目.当时项目组里面,一共有11个人參與,做完项目后(可以说是失败後).项目组里只剩下6个人...失敗的最大原因我總結了一下,主要是客戶不停做規格變更(當然,這不是他們的錯),最最主要是項目組里面.沒有一個人能夠了解那個項目的專業領域知識.導致很多時間是在猜規格.(引出詳細設計書的重要性).而人員流失的重大原因是,身心具疲,還有就是挫折感.當然,我們在趕項目的時候,已經使用了很多方式調劑.我相信問題不是出在這裡,而是出在team member在開發過程中一直都只有挫折感,沒有動力.如果開發中,辛苦的成果能夠得到肯定結果又會不同....
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11楼
skyfan
职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验
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Re:[讨论] 案例: 高压力下团队成员情绪恶化,PM该怎样做?
[回复于 2004/6/21]
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不是这么简单的，加人？哪个项目经理希望加人？
调休？小心人家告你。 难啊……
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希望大家多多指教
有兴趣可以一起研究、探讨
EMAIL:jamesvon@163.com
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12楼
jamesvon
职务 无
军衔 少将
来自 不告诉你 :)
发帖 1221篇
注册 2004/4/11
PM币 1871
经验
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Re:[讨论] 案例: 高压力下团队成员情绪恶化,PM该怎样做?
[回复于 2004/6/22]
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首先team应该有远大的目标，
暂时的压力是正常的，也是必须的。
适当的搞点活动，大家放松一下，也可以发泄一下。
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13楼
kenwang
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 52篇
注册 2004/2/6
PM币 258
经验
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Re:[讨论] 案例: 高压力下团队成员情绪恶化,PM该怎样做?
[回复于 2004/6/22]
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建议可以打保龄球，野营也可以，重要的是暂时离开工作的环境，给大家释放和交流的机会
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天下之事
慮之貴詳
行之貴力
謀在於眾
斷在於獨
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14楼
immortal
职务 无
军衔 二等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 800篇
注册 2004/5/6
PM币 1326
经验
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Re:[讨论] 案例: 高压力下团队成员情绪恶化,PM该怎样做?
[回复于 2004/7/8]
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项目进入了关键的时刻，考验项目经理的时候到了。
客观地估计项目的工期，是解决问题的关键。 告诉团队还要做1周，1周拼下来，还要3天，3天猛攻，还要1天收尾，1天不行再延1天——失败！项目组要被拖垮的。 正确的做法是：
1、加班已经是不可避免的事实，先让他们做着，项目经理不要卷进去，留出时间仔细分析剩下来的任务，确定每项任务的优先级，精确地安排项目计划，把计划细化到天、半天、甚至小时，可以把每个人吃饭、睡觉都安排到计划里。
2、这样精确计算出来的工期，如果在1周之内可以完成，就召开一次短会，以1刻钟为宜，宣布项目计划，然后带着大伙猛冲过去；如果超过1周，那就先安排一次活动，项目的工期还长，不在乎这一天半天，在休息中作项目的最后动员。
3、为每项任务准备应急方案。跟踪所有任务的进展情况，如果发现关键任务出现问题，应立即处理；如果发现任务执行进度整体延后超过20％，应该及时招集项目组进行沟通和调整，对进度的延期要有个好的交代。
4、注意劳逸结合，如果还有时间玩的话，那就组织一些活动，痛痛快快地干、痛痛快快地玩。
5、所有的工作按照你的计划进行，项目组的成员只需要埋头做好自己的工作，项目按期完成，那将是非常振奋人心的！
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越是艰难越向前
MSN：Dill_Jacob@hotmail.com 有问题，找IT项目管理 http://IT.mypm.net
上海的PM牵起手：http://SH.mypm.net
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15楼
Dill
职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
发帖 448篇
注册 2004/7/5
PM币 4018
经验
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Re:[讨论] 案例: 高压力下团队成员情绪恶化,PM该怎样做?
[回复于 2004/7/8]
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楼上经验丰富
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16楼
cncaigs
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 904篇
注册 2004/1/11
PM币 2225
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