2）对项目成员的管理，项目首先必须明确责、权、利，PM在项目中具备至高的权利，全权为项目负责，项目组成员首先应该服从PM的工作安排，关键还要体现在项目成员的考核中，奖惩分明，如果出现这样的牛人，一个可能性就是他不想干了，二个就是制度不完善（无奖惩机制），三个就是PM做人比较失败；

3）工作完成确认机制，如果PM承担了需求确认的工作，那么开发人员的工作完成与否，是由你说了算的，如果PM认为没有完成，那就是没有完成，没有二话可言。

to taaff
只是分享案例,不要将我参与进去.请就事论事.这是原则问题.

to hdtv
资源总是有限的,使用资源的效益也是有限的.不可能给出无限的资源,无限的时间约束./

to rasclewen,
目前客户还没有使用出此类问题,怎么办?

to pengjie
同样,请就事论事.
我没淡变更呀,你从哪得到要提出变更?
PM不是无限的有某些资源的使用权,PM做的工作就是沟通,进度控制,而非以最高权力对待项目关联者.
阶段性的工作由职能部门经理完成.

Steve