项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:失败的IT项目比比皆是,进度延迟,预算超支,客户需求多变,成员加班抱怨...IT项目(软件开发.,信息系统实施等)寻求新生

本版版主

camer
登录:2013/7/2
次数:867
注册:2003/3/3
发帖:2745
dorothy
登录:2016/12/15
次数:804
注册:2004/9/6
发帖:993
steveli2008
登录:2009/5/26
次数:464
注册:2003/5/12
发帖:1026
zhf_karen
登录:2015/6/2
次数:346
注册:2005/6/13
发帖:469

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

HG信用盘0出租
圈主:de123
行业:综合应用

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

西安IT项目管理
圈主:muzud
行业:IT软件

房地产项目管理
圈主:13935823
行业:房地产

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
Camer,<<快速界面原型>>是如何做需求确认?? [发表于 2004/5/19]
状态 开放帖 浏览量 1951   
Re:Camer,<<快速界面原型>>是如何做需求确认?? [回复于 2004/12/2]
主要是为了交流的方便,为了更形象的让客户了解到自己对业务的理解是否与客户的所要的相符,同时,客户只有看了形象化的东西才会意识到自己的真正需求,好多情况下客户是说不清楚自己需要的什么的,看到了形象的东西,他才突然醒悟,如果这个过程用真正的程序来实现,成本太高了,往往花了许多时间和精力,结果并不是客户想要的,就造成了非常的浪费
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
有问题,找IT项目管理……
《倔丫头蜕变记》小可人碧芊芊 著 起点网http://www.qdmm.com/MMWeb/1004530195.aspx 求收藏,求推荐票
逐浪网:http://www.xxs8.com/388365/ 求收藏
青春励志小说,讲述一个农村女孩儿的成长之路。一个农村傻丫头,困境中成长,经历家庭剧变,一路酸甜苦辣,始终积极乐观,经过不断努力,成为职场白领,过上有车有房有老公有孩子的平凡幸福生活。
一名女项目经理的成长史。
9楼 美女约,不在线,有人找我吗?dorothy


职务 无
军衔 少校
来自 上海
发帖 993篇
注册 2004/9/6
PM币 4069
经验 1499点

Re:Camer,<<快速界面原型>>是如何做需求确认?? [回复于 2004/12/3]
个人建议:
原型,就像一棵树的主干。然后出现了细枝,然后出现了叶子。所以在原型阶段,界面设计是必要的,但不必设计的过细,如哪里放什么控件。camer谈的“元素”很重要。此阶段设计界面目的是要列出界面上的元素有哪些。举个例子,在某个网页上,应该有及时的消息提示,还有快速查询功能,最后是某某历史记录。这样,每个界面联起来,可以将客户的需求很大一部分的表现出来,让后方的RD可以理解此思路。

而详细设计阶段,界面设计的重点应该放在界面负载是否过大,操作是否简单,风格是否友好等。而且详细界面设定后,就会定型,不能修改。

不知解释是否能让你理解。可以慢慢讨论。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
俺也升为SCM版主了,呵呵
欢迎加水!
http://www.e-works.net.cn/eworkbbs/

Steve

10楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lookmezh


职务 无
军衔 少尉
来自 天津
发帖 1284篇
注册 2004/1/8
PM币 3600
经验 798点

Re:Camer,<<快速界面原型>>是如何做需求确认?? [回复于 2004/12/4]
主要是使用图形这种直观的方式来理清楚需求,没有需求,项目就是空谈,没有真实的需求,项目就会变异,所以核心是需求的分析,不是设计,一切以用户理解为主,和用户讲解文字,用户往往是听不进去,而讲解图形他却会说出很多实际的东西,这就好的沟通能力的体现,他不在做技术,而是在考验你是否站在用户的角度想问题。
11楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?kevinweijun


职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 35篇
注册 2007/9/4
PM币 159
经验 73点

共2页  97 [ 第1页 第2页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号