Steve

如果仅从帖子中的描述来看，好象仅对一个部门进行改革。
一个公司就象一个完整的机体，如果仅对其中某个部件进行调整，其他相关联的部件是否也要进行相应的变动呢？如果其他部件没有跟着做相应的变动，那么注定要失败的，因为其他部件与你的部件不能进行良好的互动，必然导致一些矛盾，甚至是涉及企业更深层的问题，不是一个部件的改革可以完成的。
如果公司改革过程中根本没有考虑这方面的问题，尤其上层建筑的问题，包括制度支持，政策支持以及各类管理文化的保障等，只是简单认为这样可以激励大家的积极性，那么赶紧先跟领导敲敲警钟。

其次，从“有一个人承包项目（做项目经理），他可以找部门其他的人做这个项目。那么利润就可以按照项目经理、程序员、测试人员等按比例分配。”，感觉公司象在把风险往项目经理身上堆。行，项目就交给你项目经理（包工头）啦，剩下的工作（包括所有问题），自行解决啦。说得很好听，“多劳到得”，但对中国的项目管理实际情况，特别软件公司的运作情况考虑得太少。
其中一个人的对话很有代表性：“我觉得这种方式是公司管理层幼稚的想法。不能完全放弃管理的，只能以奖金的方式激励员工。这种等同于外包，但是比外包还差，因为外包有公司实体顶着，做不好可以找他们公司，这些个人行为，风险太大。不信的话你试试”。

需要考虑太多的风险（算是集成）：
1。其中luoyear 的说法也有代表性
2。hjhza 的说法也有很有实际意义

Steve

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