现在好多公司一人打天下的情况，更多的是背水一战。 让我们的身心压力好大。

对于软件项目，应该在最快的时间把系统环境及运行系统做好，不要每个模块单独开发完了再集成起来，这样不可取。

难度大的，或工期长的地方一定要和客户沟通，争取时间。

注意观察小组成员，对于反应开始迟缓的人员，必须让其休息，否则项目会出错，更麻烦。

对于人员的反应迟缓，可以通过观察他们的行动看出来。比如说：调试某段代码时，鼠标在屏幕上动来动去，脑子里不知道做什么。或者找某个程序时，突然忘记自己要干什么了。这充分说明该 成员已经超负荷工作，需要休息。

客户如果是很难缠的那种（有点程序知识，自以为是专家的那种客户，而且很冲的那种）。在项目进行关键时候，可以唱次白脸，告诉他什么地方做的不对，必须相互信任之类的话（这时他就是衡量利害关系），如果你甩手不干了，他的老板会去批评他的，让他也吃不了兜着走的。呵呵，最复杂的就是处理这里的关系了。

技术上的问题，1个星期解决不了，就不要去想了，时间肯定来不及了。