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[讨论] 部门经理也做项目经理，你如何运作项目？ [zzy0043 修改于 2004/4/2]

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Re:[讨论] 部门经理也做项目经理，你如何运作项目？ [回复于 2004/4/22] [回复] [引用]
项目管理真难
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9楼

kevinbao

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Re:[讨论] 部门经理也做项目经理，你如何运作项目？ [回复于 2004/4/22] [回复] [引用]
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kevinbao

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Re:[讨论] 部门经理也做项目经理，你如何运作项目？ [回复于 2004/4/22] [回复] [引用]
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kevinbao

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Re:[讨论] 部门经理也做项目经理，你如何运作项目？ [回复于 2004/4/22] [回复] [引用]
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kevinbao

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Re:[讨论] 部门经理也做项目经理，你如何运作项目？ [回复于 2004/4/22] [回复] [引用]
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kevinbao

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Re:[讨论] 部门经理也做项目经理，你如何运作项目？ [回复于 2004/4/22] [回复] [引用]
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kevinbao

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Re:[讨论] 部门经理也做项目经理，你如何运作项目？ [回复于 2004/4/22] [回复] [引用]
好
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kevinbao

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Re:[讨论] 部门经理也做项目经理，你如何运作项目？ [回复于 2004/4/30] [回复] [引用]
可以说，你的公司已经采取了项目经理负责制，只不过是相应的配套措施还不够健全，在这种情况下，空喊“明确责权利”没有任何意义。我建议你在目前的现状下： 1、注重和项目所有涉众的沟通，保证涉众目标的一致性，这可能是你的一项重要工作，记住，要注重沟通的形式和内容，形势和内容取决于对象的关注点； 2、做好项目计划（可以是阶段性的），并在你的项目内划分好责权利； 3、严格执行计划，树立你的威信； 4、注重变更控制。

16楼

yuyong

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