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[讨论] 如何应对越权指挥的上级？ [发表于 2004/3/25] 状态 开放帖 浏览量 4437 |
 Re:[讨论] 如何应对越权指挥的上级？
[回复于 2004/4/1]
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这种问题很常见,我个人认为产生的原因主要有两个:领导风格和信任问题.具体说来,首先,有的领导风格就是如此,万事巨细,什么都要过问.其次,这个问题说明领导对你的能力并不信任,当然,从领导风格上说,这是其多年来养成的习惯(包括行为方式,语言表达和思维方式),我们不可能对其做出太大的改变.所以,一种方式就是通过积极主动的沟通(注意不同的领导个性采用不同的沟通方法),引导并与其在大部分事情上面达成共识.另一种方式就是公司领导层能够借鉴目前较科学的管理模式,并对所有员工都进行培训,使公司内部的言行都有一个标准,各行其事,各尽其责.简单地说就是在公司内部创造一套大家共同执行和遵守的PROTOCOL.那么,对于信任问题,同样可以分析以下项目干系人,你的目标和期望?领导的目标和期望?下属的目标和期望?,然后采用不同的行之有效的沟通方式进行沟通,本着大家和企业的共同目标出发,逐步改善现状.
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9楼
 tomxu_ll
职务 无
军衔 无军衔
来自 云南
发帖 6篇
注册 2003/9/9
PM币 110
经验 
 
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Re:[讨论] 如何应对越权指挥的上级？
[回复于 2004/4/2]
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唉，这种事情是难免的，好像大鱼小鱼的事情。
如果有，向楼上说的一样，寻求沟通。直接找领导谈，我觉不能难为项目成员。
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10楼
my_mail
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 4篇
注册 2004/4/2
PM币 104
经验
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Re:[讨论] 如何应对越权指挥的上级？
[回复于 2004/4/2]
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首先，应该说适度越权在绝大多数的组织里是允许的，也是合理的。在紧急和某些特殊情况下也没办法。
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11楼
mlwang
职务 无
军衔 下士
来自 上海
发帖 120篇
注册 2003/2/16
PM币 584
经验
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Re:[讨论] 如何应对越权指挥的上级？
[回复于 2004/4/2]
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要是领导老越权就不好了，只好动用个人魅力，找他谈谈（最好是胡萝卜和大棒结合）
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12楼
mlwang
职务 无
军衔 下士
来自 上海
发帖 120篇
注册 2003/2/16
PM币 584
经验
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Re:[讨论] 如何应对越权指挥的上级？
[回复于 2004/4/3]
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这也还不算最糟糕。
我觉得老板管也是好事情，起码知道他是关心公司。自己也可以省下心来办事情。至于下属是否服从，看你的个人魅力和魄力了。
当上了项目经理权力欲望增加。如果当过兵，就没有这样的想法，因为上级的命令就只有服从。 倘若老板不管，也不给你权力，那么怎么办？！
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13楼
libber
职务 无
军衔 二等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 51篇
注册 2004/4/3
PM币 302
经验
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Re:[讨论] 如何应对越权指挥的上级？
[回复于 2004/4/5]
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软件的项目经理最惨了，好多时候还是要和别人Share资源的。名义上旗下有这2条枪，但是不管人家吃不管喝的！！好像权利和责任我们之得到了责任
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14楼
天才狐狸
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 20篇
注册 2004/4/5
PM币 126
经验
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Re:[讨论] 如何应对越权指挥的上级？
[回复于 2004/4/7]
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项目经理本来最大的本钱就是沟通啊 不沟通还能干吗啊
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15楼
fuxiarong
职务 无
军衔 上尉
来自 江西
发帖 1199篇
注册 2003/7/5
PM币 1673
经验
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Re:[讨论] 如何应对越权指挥的上级？
[回复于 2004/4/7]
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要不然也就不会说什么现在的项目经理需要双赢的谈判技术啊 是吗？有没有道理啊
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16楼
fuxiarong
职务 无
军衔 上尉
来自 江西
发帖 1199篇
注册 2003/7/5
PM币 1673
经验
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