项目经理上级的管理方法模糊
　　项目经理应该是隔板，尽可能不让项目组受到上级模糊管理的影响，主导项目组的管理工作，明确跟项目组说，这个项目我说了算，职责所在，当仁不让。

项目目标不清晰
　　这种情况比较常见，我一般采用以下办法：
　　　　1、先投入精力搞清楚；
　　　　2、采用原型法；
　　　　3、目标不清晰，但项目中总会有一些清晰的东西，比如项目中会用到的一些构件，先做起来，蓄势待发。随着时间的推移，目标会变得越来越清晰的。一旦目标清晰了，项目的最后期限也快到了，不惜一切代价搞定它！

项目经理权限模糊
　　只能浑水摸鱼了，但自己心里要明晰，项目的计划有必要按照项目经理拥有的权限划分。权限模糊并不等于没有权限，只是时有时无，一旦有了某种权限，就抓紧把该权限相关的事情做好。这样做确实很难，但也是没有办法的办法了。

项目范围模糊
　　搞不清楚就一点点圈地呀。先做清楚、核心的，再一点点圈出去。这样当然会把项目搞得很零碎，所以最后最好能留出一点时间，投入最强的技术力量整理一遍，这个过程一般在用户测试阶段做，让外围技术力量去应付用户测试，技术核心力量在后面搞定，最后再借修改Bug等机会来个偷梁换柱。

项目启动模糊
　　有了项目组就先做些技术准备。

团队成员所属性的模糊
　　进可能细化开发计划，每项任务除了分配给一个主要负责的人外，再配备100％～200％的被选人员，一旦团队成员被确定到某一岗位时，就让他按计划做好适合他做的工作。

项目收尾的不清晰
　　给用户发爱的美敦书：一个月内不安排验收，即默认项目验收通过，云云。当然最好在合同里定好。

。。。。
　　不玩了，已经被版主搞定糊里糊涂了。

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斑竹的几个‘模糊’中，最不能模糊的是项目目标和范围了

项目经理的首要职责也许就是协助老板定义好这个项目，做好需求调查和挖掘工作，待需求分析到一定程度就定义一个项目，做好项目的可行性分析和立项工作，让老板说“对，我就是要这个，你全权负责，要什么给什么！”； 或者，告诉老板”经过充分调查研究，.......这个事情不值得去做”
( 当然，这是比较理想也比较难的情况）

也许有些情况，项目时机还不成熟，那就在模糊的状态模糊的做一段时间边做边看