[讨论] 项目可研：年内把本版做成联盟论坛第三名 [发表于 2004/2/16] 状态 开放帖 浏览量 4070 |
 Re:[讨论] 项目可研：年内把本版做成联盟论坛第三名
[回复于 2004/2/18]
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我觉得一个好的论坛至少应该具备以下几点：
1. 有一群可爱的人；
2. 有值得一读的文章；
3. 有方便的功能，如查找
4. 有稳定的网络；
5. .......
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地球是靠乐天派来推动的！
 http://davidwzp.blog.163.com
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9楼
 davidwzp
职务 无
军衔 上士
来自 北京
发帖 654篇
注册 2003/12/1
PM币 4767
经验 
 
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Re:[讨论] 项目可研：年内把本版做成联盟论坛第三名
[回复于 2004/2/18]
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“有一群可爱的人”，davidwzp说的太好了~~
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****有问题，找IT项目管理****...
ITPM在线：QQ群－8721636；BB群（msn）－ group3730@bbqun.com ；高级M群(msn)－ group151431@xiaoi.com （PMP＋５年以上PM经验，需验证！） One Aim,One God,One Life. || 最爱:偶家阳阳 || 博客:愚人camer || MSN:camellxr@hotmail.com 
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10楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验
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Re:[讨论] 项目可研：年内把本版做成联盟论坛第三名
[回复于 2004/2/18]
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这是不是从一个侧面反映了IT业当前的一种状况。
IT业大家都认为是高投入，高风险，高回报的产业。是非常适合应用PM技术的。
但国内的IT普遍存在的情况是建设项目小（投资规模，相对而言大则千万级，小则几千）而急（项目生命周期不理性，这和整个产业的生态环境不够成熟有关）。导致项目执行机构有心无力（理性的项目管理也是要成本的，虽然最终会1+1<2），在惨烈竞争的环境下，很多行为已经全无章法。
这种情况下，即使有相当多的IT人士想实施PM，恐怕也感到一些无奈。 国外巨头在华机构可能好一些，可是他们的条件属于比较养尊处优（绝无嫉妒之意），项目管理是没有特别大的压力。而且那些大侠通过培训获得证书比较容易，恐怕没有闲情在此和大伙分享沟通吧。 要让一个专业性的论坛有活力，很重要一点是这里能够成为参与者项目管理工作的总要支撑部分。你看考试版块比较活跃，是因为准备考试的人确实在那里能够得到帮助。
我是属于确实看到公司在项目管理方面很薄弱,下定决心要把项目管理学以致用的。很希望能够和志同道和的朋友在这里多沟通。 如果讲的不对，请扔砖头:-)
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11楼
kantata
职务 无
军衔 三等兵
来自 四川
发帖 18篇
注册 2004/2/7
PM币 85
经验
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Re:[讨论] 项目可研：年内把本版做成联盟论坛第三名
[回复于 2004/2/22]
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不错，项目管理是为项目服务的，如果在实施过程中全套照搬会阻碍项目的正常发展的话，我想这是项目经理，老板，项目管理工程师所不想看到的。
支持ing
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项目管理是变化的管理！http://www.mypm.net/bbs/nboard.asp?ntypeid=5006 请支持我的板块
MSN: uppaladin@msn.com
QQ:26184936
QQ群：4087658
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12楼
coolmonk
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 257篇
注册 2004/2/3
PM币 1946
经验
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Re:[讨论] 项目可研：年内把本版做成联盟论坛第三名
[回复于 2004/2/23]
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有空常来串串门！
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13楼
howard_hong
职务 无
军衔 上将
来自 上海
发帖 1036篇
注册 2003/6/6
PM币 3684
经验
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Re:[讨论] 项目可研：年内把本版做成联盟论坛第三名
[回复于 2004/3/4]
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对，如果能邀请一些IT行业项目管理精英/专家来对问题作解答，肯定可以提高论坛的贴子质量。。。 谁能推荐这样的牛人？ 渴求~~~
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****有问题，找IT项目管理****...
ITPM在线：QQ群－8721636；BB群（msn）－ group3730@bbqun.com ；高级M群(msn)－ group151431@xiaoi.com （PMP＋５年以上PM经验，需验证！） One Aim,One God,One Life. || 最爱:偶家阳阳 || 博客:愚人camer || MSN:camellxr@hotmail.com
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14楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
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经验
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Re:[讨论] 项目可研：年内把本版做成联盟论坛第三名
[回复于 2004/3/11]
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大家一起努力。 今天我和camer斑竹电话交流了一段时间，探讨了一些斑竹人气底下的原因，以及一些对应措施。我列一下，做个备忘。希望大家支持。 1。网站给予广泛宣传"IT项目管理应用“论坛斑块
2。删选出信息技术it方面的会员，进行邮件沟通，吸引，邀请他们来版面。
3。主动再邀请一些来参加斑竹工作，众人拾柴火焰高
4。提供资料上传和下载功能。 我想，我们可以搞一个版面振兴计划，来形成版面的人气，我们一定要争取把我们的版面做成，国内探讨IT项目管理
方面，最具人气和最权威的版面。 两个关键：1。广撒英雄贴 ；2。广挖主题坑（多发可探讨，有普遍性的话题） 希望大家一起支持与努力。
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传播项目管理能力
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15楼
易风
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京市
发帖 4895篇
注册 2003/2/13
PM币 3273
经验
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16楼
chinastar
职务 无
军衔 主帅
来自 河北
发帖 5856篇
注册 2003/2/26
PM币 17517
经验
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