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八年软件项目管理经验分享 [发表于 2011/5/31]

状态开放帖 浏览量 58140

Re：八年软件项目管理经验分享 [回复于 2011/8/18] [回复] [引用]
这八年，属于很充实的八年。

97楼

zhaomingming

职务无
军衔二等兵
来自北京市
发帖 42篇
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PM币 85
经验 87点

Re：八年软件项目管理经验分享 [回复于 2011/8/19]

[回复] [引用]

果断

　　记得我刚出来混项目经理的时候(嘿嘿)，有个总监对我说“你说话的时候不要说‘我觉得’而要说‘必须’，至少要说‘我认为’”，一段时间以后，我深有感触，你的犹豫和不决断会让你的团队成员感到无所适从，增加压力，找不到方向，时间长了团队成员会不去考虑你的想法，只能按照自己的想法进行。所以，记住，别犹豫，即便最后发现是错的，也要果断结论，你是给大家带领方向的，只要下次别再犯同样的错误，相信你的方

你的犹豫会带来整个项目的徘徊不前！

98楼

andrewxu19

职务无
军衔上校
来自江苏
发帖 803篇
注册 2006/3/4
PM币 1705
经验 2974点

Re：八年软件项目管理经验分享 [回复于 2011/8/20] [回复] [引用]
借鉴了，谢谢分享

99楼

jamesliu86

职务无
军衔下士
来自广东省
发帖 130篇
注册 2011/8/20
PM币 111
经验 263点

Re：八年软件项目管理经验分享 [回复于 2011/8/22] [回复] [引用]
谢谢分享

100楼

jamesliu86

职务无
军衔下士
来自广东省
发帖 130篇
注册 2011/8/20
PM币 111
经验 263点

Re：八年软件项目管理经验分享 [回复于 2011/8/22] [回复] [引用]
项目团队的默契也很重要，要形成默契却不是一朝一夕的。哎，我现在就在痛苦中。目标总是不能统一

101楼

kakakuku55

职务无
军衔三等兵
来自江苏省
发帖 3篇
注册 2011/8/22
PM币 21
经验 14点

Re：八年软件项目管理经验分享 [回复于 2011/8/23]

[回复] [引用]

如何开展对人员的培训？若团队新人数量较多，如果有效沟通，因为个人认为刚出来的人对社会的认知与有经验的人员有很大的不同。

最后，我认为考核权很重要，像你公司的项目经理对团队成员有无考核权?

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
虽然枝条很多，根却只有一条；
穿过我青春的所有说谎的日子，我在阳光下抖掉我的枝叶和花朵；
现在我可以枯萎而进入真理。

102楼

celu

职务无
军衔中士
来自广东
发帖 82篇
注册 2008/5/22
PM币 269
经验 322点

Re：八年软件项目管理经验分享 [回复于 2011/8/26] [回复] [引用]
谢谢学习啦

103楼

zhouzw04

职务无
军衔上尉
来自北京市
发帖 413篇
注册 2011/8/26
PM币 271
经验 1344点

Re：八年软件项目管理经验分享 [回复于 2011/8/26] [回复] [引用]
谢谢分享！

104楼

liuwj620

职务无
军衔一等兵
来自北京市
发帖 89篇
注册 2011/8/24
PM币 49
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