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项目心得---一个非技术型的项目经理的困惑 [发表于 2009/3/29]

状态开放帖 浏览量 30273

Re：项目心得---一个非技术型的项目经理的困惑 [回复于 2009/11/22]

[回复] [引用]

沟通，再沟通

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优瀚影视广告.......

73楼

503095801

职务无
军衔上士
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Re：项目心得---一个非技术型的项目经理的困惑 [回复于 2009/11/22] [回复] [引用]
的确值得探讨

74楼

xiaobing198405

职务无
军衔三等兵
来自甘肃省
发帖 16篇
注册 2009/11/21
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经验 29点

Re：项目心得---一个非技术型的项目经理的困惑 [回复于 2009/11/22] [回复] [引用]
项目经理应该懂得一定的技术，用于沟通，大部分的工作还应该是整体进度控制和管理。正常情况下从一开始的项目分析就应该要一个技术专家资源！！！像楼主这种临危受命的情况，而又是处在事业上升期的时刻，咬牙接下后就要自己多做功课了！从做事上来说这是一个体现你价值的机会。技术经理和项目经理本身就是公司设定的两个并行的升职通道，项目经理在一个项目常规还是设一个，如有资源可以将技术经理放到到项目中，但也是一个普通成员的身份。

75楼

amh211_ren

职务无
军衔三等兵
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Re：项目心得---一个非技术型的项目经理的困惑 [回复于 2009/11/22] [回复] [引用]
我感觉项目经理的控制能力是一个很强的软技能，如果我们在工作中自己养成了自己的进度管理，成本管理，人员管理，汇报，个人时间管理的工作方法（形成自己的文档模版及习惯），这是四海皆准的工作能力。另外在整体管理中培养自己在项目上发现销售机会，培养向上销售的能力，也是可以的。

76楼

amh211_ren

职务无
军衔三等兵
来自北京市
发帖 16篇
注册 2009/3/20
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经验 34点

Re：项目心得---一个非技术型的项目经理的困惑 [回复于 2009/11/22] [回复] [引用]
非技术型在工作中很受制，手下对错不容易分辨！难啊！

77楼

wlylgs

职务无
军衔三等兵
来自河北省
发帖 7篇
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Re：项目心得---一个非技术型的项目经理的困惑 [回复于 2009/11/23] [回复] [引用]
关注中。。。

78楼

xpy198707

职务无
军衔三等兵
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Re：项目心得---一个非技术型的项目经理的困惑 [回复于 2009/11/23] [回复] [引用]
tong yi ni de shuo fa

79楼

liukaixi819

职务无
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Re：项目心得---一个非技术型的项目经理的困惑 [回复于 2009/11/24] [回复] [引用]
我觉得非技术型的项目经理也能做好的。最主要的是项目团队中要有一两个可以信任的资深技术人员，和客户沟通时和他们一起去就好啦

80楼

mumu521

职务无
军衔二等兵
来自上海
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