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我该砍掉他们吗？ [发表于 2004/8/11]

状态开放帖精华贴 浏览量 23342

Re:我该砍掉他们吗？ [回复于 2005/12/7] [回复] [引用]
个人发展与公司的发展有矛盾的时候，跳槽是一个出路。每个人都有权力去选择自己的道路，现在不是召不到人，外面的人才很多。砍！

73楼

caithk604

职务无
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Re:我该砍掉他们吗？ [回复于 2005/12/13] [回复] [引用]
杀鸡儆猴

74楼

zola1001

职务无
军衔无军衔
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发帖 3篇
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经验

Re:我该砍掉他们吗？ [回复于 2005/12/13] [回复] [引用]
真的不该。

75楼

sambor

职务无
军衔三等兵
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发帖 20篇
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Re:我该砍掉他们吗？ [回复于 2005/12/14] [回复] [引用]
全砍了。理由一不忠心的人做的东西也是错误百出，您将花更多的时间去维护他们的成果；理由二您的思想还得改一下，项目过程是团队合作的过程，我觉得您还停在“作坊式”软件开发模式下，这样做真会受制于人；

76楼

swordwater

职务无
军衔一等兵
来自上海
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Re:我该砍掉他们吗？ [回复于 2005/12/20]

[回复] [引用]

俺在招聘的时候也遇到过类似的问题
不过只是有一个人，纪律差

不过，俺一点儿机会也没给他留，直接下马了

77楼

zs099099

职务无
军衔下士
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发帖 80篇
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Re:我该砍掉他们吗？ [回复于 2005/12/21] [回复] [引用]
建议楼主先沟通，如果不行把其中一个砍了，另外一个先留下于观后效。如果再没有改观的话，建议一个月或者两个月之内也砍了。但是同时也要把人招进来哦
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 影响你的不是远处的高山，而是你脚底下的一粒沙子！！

78楼

squallzeng@hotmail.com

职务无
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Re:我该砍掉他们吗？ [回复于 2006/2/20] [回复] [引用]
我觉得他们不遵守公司的规定，而起到不良影响是不好，这样的人对公司的长远考虑是不好的，但是我认为一个员工去进行其它的考试得以提升自己，那是很好的。

79楼

cthily

职务无
军衔下士
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Re:我该砍掉他们吗？ [回复于 2006/2/20] [回复] [引用]
有没有好好的和他们沟通过?这里说的沟通不是随便的聊一聊,而是通过沟通，发现他们的不满足的原因，同时做为团队的LEADER也得让他们了解你的想法，你的难处，如果双方能各退一步，结果自然好。不过看你的描述估计也到了回不了头的地步了，这个时候就应该当机力断，正如前面几位说的，砍！团队的气氛是最重要的，如果如此放纵下去，在团队顺利的时候还能苟活，一旦团队出现一点点危机，就只有等着这个团队鸟兽散了。

80楼

amichael

职务无
军衔二等兵
来自广东
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