1、 目的
确保公司CMMI项目的成功实施，取得CMMI的评估证书。
2、 CMMI项目组资源配备
a) xxx公司授权xxxx副总裁兼产品总监负责组织实施CMMI；

b) 成立软件工程过程领导组（SEPG）：
职责：代表公司最高管理权威，确立SPI（Software Process Improvement）的方针和目标，负责研究、实施、推动CMMI，并将确定基于CMMI的改进的质量体系；
组成成员：
组长：xxx总裁
执行组长：xxx副总裁
副组长：xxx
组员： xxxxxxxxxxx

c) 各部门建立软件过程行动组（PAT），
职责：负责帮助EPG制定软件过程及其推广。组成成员包括EPG代表、质保人员QA、配置管理负责人CM。
1、 xxxx事业部
组长：xxx
副组长：xxx
组员：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

d) 指派xxxxx作为配置管理委员会(CCB)负责人。

e) 指派xxxx作为xxx公司的协调人。

3、 实施时间
xxxxx
4、 确定的实施项目名称
参看附件《CMMI3 评审项目及相关人员.doc》
5、 工作内容、实施方式与进度计划
（参照评估机构提供的方案，和咨询师一道确定）
4.1 工作内容
4.1.1 培训
1) CMMI基础知识培训；（x月xxx日）
2) CMMI管理体制建立和实施的专项培训，包括文件、规范的编写培训、组织实施指导培训等；
3) 根据公司实际情况，还需要进行CMMI与ISO9001之间关系的培训。
4.1.2 模型建立和模型应用
1) 根据CMMI标准要求定义组织过程并标准化；
2) 根据要求组织编写相关实施规程；
3) 按实施规程组织项目过程实施；
4) 根据实施结果组织过程改进。
4.1.3 能力成熟度级别评估
1) 预评估；
2) 正式评估，包括组建评估组、评估组培训、制定评估计划、成熟度问卷调查、公司文档查阅、各类人员面试交谈、数据确认、报告评估结果等内容。
4.2 实施方式
1) 成立由公司领导组成的决策组MSG(Management Steering Group)，代表公司最高管理权威，确立SPI（Software Process Improvement）的方针和目标等；
2) 成立有相关软件过程改进和软件工程管理权威人员组成的SEPG(Software Engineering Process Group)软件工程过程组，作为SPI的核心小组，负责并推动所有与SPI有关的活动，包括制定行动计划、培训计划、过程定义、过程咨询、向MSG汇报SPI进展情况、开发和维护过程数据库、促进软件过程评估等工作；
3) 成立由项目开发人员或工程管理人员组成的TWG(Technical Working Group)改进实施组，为改进提供solution，解决整体改进过程中的特定领域，并完成过程改进活动。该小组可根据过程改进任务随时成立，随时撤消；
4) 实施培训，由咨询师对各级各类人员实施CMMI基础知识培训、实施规程编写培训、规程实施前培训指导，EPG负责各规程的实施培训和指导；
5) 在咨询师指导下制定详细实施计划，按计划组织各阶段任务的实施和检查落实；
6) 在咨询师指导下收集现有信息资料，进行现状调查分析，选择3-4个软件开发项目，并将软件过程标准化；
7) 咨询师指导下编写实施规程，并按CMMI要求进行规程评审；
8) 咨询师指导下组织项目实施；
9) 咨询师指导下组织实施过程改进；
10) 咨询师主持对实施结果进行预评审并实施改进；
11) 在咨询师指导下组织对预评估结果进行过程改进；
12) 由BCC主持，请SEI授权的主任评估师对公司进行正式评估；
13) 整个实施过程中，应注意CMMI与ISO9001体系的兼容性，质量管理部应是CMMI的SEPG常设机构，同时也是ISO9001体系的质量保证部门，以利于CMMI与ISO9001体系的协调推进。BCC的咨询师将在这方面提供技术支持。
4.3实施进度计划
阶段 编号 工作任务 咨询公司投入 工作周期（月） 备注
   计划投入（天）  
   现场 非现场  
第一阶段
（启动阶段 1 与高层交流确定目标 0.5 　 　 7月
 2 协助明确SEPG工作内容 　 　 　 　
 3 了解客户业务及环境特点 　 　 　 　
 4 差距分析 2 　 　 　
 5 识别过程改善风险 　 　 　 　
 6 选择过程改善模式 　 　 　 　
 7 制订实施计划 1.0 　 　 　
 8 CMMI培训 4 　 　 　
 小计 7.5 　 1 
第二阶段
（改进阶段）1 确定候选项目 　 　 　 8-10月
 2 分配过程改善职责  　 　 　
 3 过程域强化培训 　4 　 　 　
 4 定义过程文档 　 　 　 循环进行的内容
 5 过程文档评审 4 　 　 
 6 过程试运行 　 　 　 
 7 过程培训与咨询 8 　 　 
 8 过程提升 　 　 　 
 9 过程剪裁规范 　 　 　 
 小计 16 　 2-3 　
第三阶段
（预评估和改善计划） 1 制订预备评估计划 　 　 　 11月
 2 资金积累预备评估材料 　 　 　 　
 3 现场预备评估 5 　 　 主任评估师进行
 4 提交预评估报告 　 　 　 　
 5 修改过程改善计划 　 　 　 　
 6 改善过程定义 　 　 　 循环进行的内容
 7 应用过程 　 　 　 
 8 过程应用培训和咨询 5 　 　 
 9 进入正式评估审查 　 　 　 　
　 小计 10 　 1 　
第四阶段
（正式评估阶段）
　
　
　
　
　
　 1 制订正式评估计划 　 　 　 12月
 2 建立　ATM组 　 　 　 　
 3 ATM组培训 3 　 　 　主任评估师进行
 4 评估准备 　 　 　 　
 5 正式现场评估 9 　 　 　主任评估师进行
 6 提交评估结果 　 　 　 　
 7 建议企业后续工作方向 　 　 　 　
　 小计 12 　 1 　
总计　 45.5