PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
其实要不是这个经济危机搞的公司鸡飞狗跳的,我还下不了决心离职。为啥呢?因为之前对公司还是怀有感恩之情。我是4年前一毕业就来了华为,虽然刚进来时严格来说不是华为,而是慧通的研发,不过那时候并不太在乎。那时住在著名的马蹄山,离公司也近,还是单身,于是跟部门的其他同事一样,我也特别热衷于加班,有时是在加班学习,但更多时候是真在忙项目。反正很少正常时间回家,周围的同事都这样,要是哪天回去早了还觉得偷偷摸摸跟做贼一样。
那时候我跟我导师关系挺好,他是个很老实本分的人,一门心思钻研技术,是部门的技术大拿,对周围同事有求必应,身边的人对他评价极高。作为徒弟,自然是获益匪浅,对华为的感激严格来说80%来自于对我这个导师的感激。在研发工作的两年时间里我们一直并排而坐,他像一头老黄牛一样每天承受着一切,周一到周六,天天加班,从没有任何怨言。他甚至从来不向任何人发表关于他的内心生活得一切,可能是因为他不愿说,但更多的可能性是因为他不善于表达自己,他是个典型的华为研发人:善良,细腻,敏感,不会拒绝别人又不善言辞,他就像一个精致而又脆弱的玻璃人,任何一个心怀不轨的人都能轻易伤害到他。有时我能感觉的到他其实也渴望一份正常的生活,一份爱情,一个家庭足矣,因为当他听说我找了女友,我看到他的眼睛里流露羡慕的眼神。现在四年过去了,我的导师还是过着孤独的生活,周围的人因他而受益,而他却永远都是默默无闻。我很想对他说我很感激你,但我更想问他:你生活的快乐吗?
后来厌倦了研发单调枯燥又永远加班的日子,我告别了导师和那些研发的兄弟,去了海外做了一个产品经理。我对行销管分配的主管说:打仗的地方我能去,有疾病的地方我不去。宁可被一发炮弹炸死也不愿被疾病慢慢折磨而死。几个星期后,拉美X国向我张开了他的怀抱,那是个既不打仗又没疾病的地方。(待续)