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一个项目经理的困惑! [发表于 2008/11/20] 状态 开放帖 浏览量 5976 |
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项目环境：该项目为某公司的信息系统的安全项目，项目涉及某公司的业务部门很多，同时也会涉及到网络系统(包括交换机和防火墙，由另一个集成商完成)。
项目组成员：我公司调出4人在项目组里，一个项目总监，一个项目总协调（当然还兼任别的项目），一个项目经理，一个组员；另外，外聘了一个信息安全的团队大概5个人（一个组长<投标书中的定义>，4个组员）
问题：我被任命为本项目的项目经理，前期的投标没有参与，总监、总协调、组长直接参与了。合周签定后，项目进入实施阶段，但是从客户方的过来的信息都是跟组长或总监直接沟通，项目经理不知道，他们也会再来通知项目经理；与客户的会议，或者公司内部的会议很少叫上项目经理参加。所以名议上进入项目1个多月以来，其实我对项目的情况了解很少，也很难真正的介入项目。其实就我个人来说，我非常想很快的介入项目，也 曾经找总监谈过这方面的想法，但是人家说我做事情不够主动，但我认为，既然你让我做了项目经理我觉得原来你跟客户的沟通渠道就要过渡给我，让我来掌握主动权，如果做的不对你可以指正，但不能一直不放啊。我又不懂技术，更是没有办法从技术的角度来切入项目啊。还有，公司内部的会议也不得不到通知，好像没有项目经理什么事，请大家帮帮忙，我该怎么进入项目状态呢，怎样才能发挥自已的所学呢？
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楼主
 biancl
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 46篇
注册 2007/1/24
PM币 117
经验 
 
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 Re:一个项目经理的困惑!
[回复于 2008/11/25]
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项目启动定义项目章程，指定项目经理及其职权范围，还是要跟领导沟通下
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1楼
benny123
职务 无
军衔 二等兵
来自 天津
发帖 46篇
注册 2006/9/22
PM币 88
经验
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Re:一个项目经理的困惑!
[回复于 2008/11/25]
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见怪不怪吧,我想信很多项目经理跟你一样,一句话,对方客户如查是带总的人带你们项目,他对应的人应该就带总,基本上不会找你的. 其实像这种情况,你所要做的并不是去报怨什么,你要做的是去真正理解这个项目,并且像这种关系到一些双方公司合作的核心问题,的确是很少让项目经理去参与,项目经理说白了,你就负责内部项目执行就好了,做好内部项目执行就可以了.
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2楼
bob_huang
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东省
发帖 57篇
注册 2006/2/5
PM币 185
经验
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Re:一个项目经理的困惑!
[回复于 2008/11/25]
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唉,做什么都不容易呀.
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3楼
jiaochaopu
职务 无
军衔 三等兵
来自 湖南
发帖 11篇
注册 2008/11/25
PM币 42
经验
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Re:一个项目经理的困惑!
[回复于 2008/11/25]
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既然boss说你不主动，你就主动点，主动去跟进项目状态，主动去获取会议时间等
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4楼
fly00bird
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
发帖 3篇
注册 2008/11/25
PM币 26
经验
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Re:一个项目经理的困惑!
[回复于 2008/11/25]
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多思考，主动些。
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5楼
jiangxizao
职务 无
军衔 少校
来自 四川
发帖 467篇
注册 2007/12/27
PM币 2188
经验
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Re:一个项目经理的困惑!
[回复于 2008/11/25]
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没事就去沟通
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6楼
lclifeng
职务 无
军衔 中尉
来自 山东
发帖 312篇
注册 2008/8/5
PM币 512
经验
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Re:一个项目经理的困惑!
[回复于 2008/11/25]
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主动
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7楼
ziggler
职务 无
军衔 上士
来自 北京
发帖 266篇
注册 2008/5/23
PM币 200
经验
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Re:一个项目经理的困惑!
[回复于 2008/11/26]
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有些与外部公司合作的项目一般要由高层经理担任项目总监，由于你介入项目比较晚，很多情况不清楚，如果一开始就把你推到核心位置，恐怕对你也不是非常有利的，可能会给你很大压力，不是因为你能力不够，而是因为你介入项目需要一个过程，你不妨采取积极主动的态度，利用一切机会熟悉项目的情况，等到你真正能承担起责任的时候，你就会在项目中发挥越来越大的影响力。
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淡泊明志，宁静致远
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8楼
dystecet
职务 无
军衔 中士
来自 北京市
发帖 107篇
注册 2005/1/25
PM币 309
经验
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