小项目引发的问题 [发表于 2006/11/13] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 8962 |
|
|
虽然在公司的项目管理办公室呆了半年，但自从负责一个小项目后，却感受到ＰＭ的不易．
现在就下面这个问题，请教大家：
功能需求应该细到何种程度？
因为在现场部署的过程中，客户对系统提出了很多问题，大部分是存在于功能实现过程，软件人员不断的依据客户的意见修改．一个小小的系统都修改了７个工作日，客户仍然有不少提议．
所以想请问大家这种状况是需求调研不到位还是本身内部人员对需求的理解产生偏差，或者这样的情况原本就很正常？？
|
>>> 由论坛统一发布的广告：
|
|
楼主
 LLU0
职务 无
军衔 下士
来自 北京
发帖 60篇
注册 2006/3/27
PM币 604
经验 
 
|
|
 Re:小项目引发的问题
[回复于 2006/11/15]
|
|
需求分析做细致，系统分析员的工作问题
|
|
|
|
1楼
 yetop
职务 无
军衔 无军衔
来自 广东
发帖 3篇
注册 2006/11/15
PM币 15
经验
|
|
Re:小项目引发的问题
[回复于 2006/11/15]
|
|
问题应该处在需求分析上,应该多理解客户需求的本质.
|
|
|
|
2楼
niles
职务 无
军衔 上尉
来自 北京
发帖 519篇
注册 2006/3/7
PM币 635
经验
|
|
Re:小项目引发的问题
[回复于 2006/11/16]
|
|
需求分析做细致，系统分析员的工作问题
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
人是人他妈生的，妖是妖他妈生的，但要是妖言惑众，那就人言可谓了。骂人固然可以解气，但要是唾沫星子淹了花花草草的也是不对的嘛！所以大家还是理智些的好，都是中国人嘛，何必伤了和气呢
|
|
3楼
大眼睛
职务 无
军衔 上尉
来自 湖北省
发帖 1709篇
注册 2004/1/30
PM币 3456
经验
|
|
Re:小项目引发的问题
[回复于 2006/11/16]
|
这个项目没有系统分析员的角色
直接是需求与开发两个人在做
|
|
|
|
4楼
LLU0
职务 无
军衔 下士
来自 北京
发帖 60篇
注册 2006/3/27
PM币 604
经验
|
|
Re:小项目引发的问题
[回复于 2006/11/17]
|
|
市场占主导地位，不能适应客户的需求，要不改变自身的功能，要不创出自己的特色来吸引客户，世界上品牌电器哪个能具有所有功能？
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
阳光总在风雨后!
|
|
5楼
zhangfeiyu
职务 无
军衔 下士
来自 广西
发帖 57篇
注册 2005/11/22
PM币 844
经验
|
|
Re:小项目引发的问题
[回复于 2006/11/17]
|
你可以根据项目的合同约束客户无休止的需求变更。
需求变更和功能修改对项目的杀伤力很大。谨慎一点。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
我就是我
|
|
6楼
howllee
职务 无
军衔 一等兵
来自 天津
发帖 27篇
注册 2006/11/6
PM币 142
经验
|
|
Re:小项目引发的问题
[回复于 2006/11/17]
|
项目前期工作投入不够，导致需求了解不细致。
很多项目为赶进度，往往前期调研和需求分析以及规划时投入少，给后来工作造成麻烦。
|
|
|
|
7楼
yjsletter
职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏
发帖 38篇
注册 2005/12/14
PM币 0
经验
|
|
Re:小项目引发的问题
[回复于 2006/11/17]
|
|
我做的菏泽的项目也是个小项目，但是我还是跟客户确认了需求。虽然最后终验的时候他们又提出需求，要变更业务流程！那是要在终验文挡上签字的时候，搞的我很恼火。几经妥协，最后他们同意了先签字，然后再书面提出变更需求，我们负责在维护期内免费更新。
|
|
|
|
8楼
qianshaoh
职务 无
军衔 中士
来自 北京
发帖 27篇
注册 2005/9/13
PM币 475
经验
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
