尽管不同行业的不同项目，类型不同，环境不同，技术过程更是千差万别。看上去似乎项目管理难题也会因此千差万别，对项目经理要求也尽不同。而经过于众多项目经理的交流，我们发现，他们面临的核心项目管理难题是相同的，这些难题都是因人而起。

比对产品软件研发项目与客户信息系统项目，我们发现后者的项目管理难题，几乎都因客户而起。客户强制定义的系统上线时间，对客户难以约束的系统需求变更等等。所以，我们可以看到这两类差别的核心所在。

在工程项目中，作为业主和甲方，核心环节依旧是设计管理和承包管理。
在市场活动中，你面对不受你约束的公众，是难点所在。
在新产品导入项目中，不听你指挥，自行其是，目标不一致的众多职能部门。

所以，我们发现，项目管理的难题是如此的一致：那些不受你控制的人和机构，客观上是他们在制造项目难题，成项目前进的绊脚石。完美的计划和执行体系，完善的风险预案，都因为他们的“妨碍”而变得难以理想前进。如此，我们看到项目经理的重点应该放在哪儿了：了解他们的需求和想法，去于他们沟通，把他们转变成为推动项目前进的力量！

项目管理，字面上是管理一个项目的学问，PMBOK使得其确实也是一门复杂的学问。但是管理的本质更是对人的管理。

欢迎讨论！

偶的理解，项目管理之项目，之所以可以立项，是因为不确定性，所以不过是管理人和项目所涉及的各种因素博弈的过程，调侃的说，项目的规律在“上帝”手上，我们希望能窥探“上帝”设置的各种机关，控制之而后快。。。

软件项目管理的难度就在这个定语“软件”，博弈过程更加辛苦，如入雾里沼泽，偶以前曾定义软件项目是“亚赌博”，也是强调更诡秘的“不确定性”。。。

有个朋友，做境外软件市场的，说“国内软件市场，赚钱风险太大，从投资角度，做国外市场好些！”，这说明来自于市场和客户的不确定性大伤脑筋，此其一

再者，来自开发过程的各种非明确雷区（没有明确的周期模型，没有明确的PM责权利，没有清晰的验收基线，技术风险无法把握成本和工期，原始的过程，消防员大队。。。诸如此类），也让人加倍的不踏实。

传说中的诸葛亮，提前好久都能在远程的。。。锦囊妙计救赵云，想想如果我们的SPM能有这样的功夫，软件项目也就是手上的一道小菜。。。呵呵～～

赌博尚且有“赌神”，何况“软件项目”乎。。。：）

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这就是做SPM的乐趣所在！