这段时间写了一下项目实施方法论，提供一个目录出来，请各位dd提供一些意见 [发表于 2006/5/25] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 9340 |
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修订历史记录 2
目录 3
文档范围 6
1. 项目实施总论 6
1.1 项目实施目的和意义 6
1.2 项目实施阶段说明 6
1.3 项目经理 6
1.3.1 任职资格和职责 6
1.3.2 项目经理权利 7
1.3.3 项目经理负责制 7
1.3.4 项目经理动态聘任制 8
1.4 项目组 8
1.5 项目实施流程 8
1.6 项目实施内容 8
1.7 项目管理文档/工件清单 9
2. 项目商务 9
2.1 项目可行性分析 9
2.2 项目立项 9
3. 项目策划 10
3.1 项目目标和范围 10
3.2 项目合同 10
3.2.1 承包合同 10
3.2.2 分包合同 11
3.3 项目组织 11
3.3.1 项目前期组织 11
3.3.2 项目开发实施组织 11
3.4 项目策略 11
3.5 项目计划 11
3.5.1 项目任务计划 11
3.5.2 项目成本计划 13
3.6 项目启动会议 13
4. 项目实施 13
4.1 项目进度控制 13
4.1.1 项目例会 13
4.1.2 项目状态报告 14
4.1.3 项目里程碑/阶段评估验收 14
4.1.4 项目审计 14
4.1.5 项目收款进度 14
4.2 项目质量控制 14
4.2.1 软件质量 14
4.2.2 过程质量 15
4.2.3 质量措施 15
4.3 项目成本控制 16
4.3.1 项目预算 16
4.3.2 月度预算 16
4.3.3 备用金管理 16
4.4 公司项目风险控制 16
4.5 变更管理 17
5. 项目收尾 18
5.1 项目收尾的前期准备 18
5.2 部署 18
5.2.1 计划部署 18
5.2.2 部署 18
5.2.3 部署总结 19
5.2.4 系统试运行 19
5.3 验收 19
5.3.1 计划验收 19
5.3.2 验收 19
5.3.3 验收结束 19
5.4 项目维护 19
6. 项目综合管理 19
6.1 项目风险 19
6.1.1 常见风险和应对措施 19
6.2 项目沟通 21
6.2.1 客户沟通 21
6.2.2 公司沟通 22
6.2.3 项目组内部沟通 22
6.2.4 项目问题跟踪 22
6.3 项目文档 22
6.3.1 项目文档格式标准 22
6.3.2 标准文档工件清单 22
7. 项目考核 22
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楼主
 steffyan
职务 无
军衔 少尉
来自 广东
发帖 208篇
注册 2004/3/2
PM币 1587
经验 
 
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 Re:这段时间写了一下项目实施方法论，提供一个目录出来，请各位dd提供一些意见
[回复于 2006/5/25]
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支持一下
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1楼
niles
职务 无
军衔 上尉
来自 北京
发帖 519篇
注册 2006/3/7
PM币 635
经验
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Re:这段时间写了一下项目实施方法论，提供一个目录出来，请各位dd提供一些意见
[回复于 2006/5/26]
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项目管理是以软件项目为对象，以成本管理为中心，全面提升项目的实施效果为目标，按照项目责任制原则，对项目进度、技术、质量、安全、成本、品牌等工作全面负责，履行公司与甲方签订的商务合同，全面完成公司对项目部下达的各项指标，项目经理是该项目实施的第一责任人。
为指导项目管理，有效控制软件项目的实施成本，充分调动实施人员积极性，提高项目质量，强化项目的管理水平，最终以提高公司的核心竞争力和塑造企业品牌，特制定本办法。
文档范围
本办法适应于公司承接的各类型软件项目。
1. 项目实施总论
1.1 项目实施目的和意义
项目实施的目的就是采用各种方法、技术，让项目顺利推动结束，让项目各方（客户、公司、项目组等）满意。
项目实施成败的意义并不在于采用了什么特殊的方法、技术，而是在于项目最终能顺利地推进乃至顺利结束，因此在项目过程中，应该灵活的应用各种技术，采用各种手段来保证项目的进展而不是拘泥于某种理论或者某个固定的模式来开展项目实施。
项目实施的成功，本身虽然“法无定则”，但是还是有一些成功的经验可循，下边就通常项目的实施进行说明，在具体操作的时候，根据具体的情况还是要具体分析处理。
1.2 项目实施阶段说明
原则上软件项目分为如下几个阶段：
项目商务阶段：系指项目签订商务及技术合同以前的过程（或内部可研立项的全过程）。
项目前期1（立项阶段）：项目正式立项阶段。
项目前期2（策划阶段）：项目立项后，进行项目策划相关工作阶段，到需求调研开始结束。
项目实施阶段：项目从需求调研开始到项目开发结束全过程。
项目收尾阶段：项目试运行到项目竣工验收。
项目考核阶段：项目组内部考核，公司对项目、项目经理进行考核。
在竣工验收后，项目经理根据成本计划，指定一名负责维护的人员（非全职）维护该项目，项目经理是默认的第二维护人员（如项目经理安排的人员离职等情况出现，则由项目经理负责维护）。
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2楼
steffyan
职务 无
军衔 少尉
来自 广东
发帖 208篇
注册 2004/3/2
PM币 1587
经验
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Re:这段时间写了一下项目实施方法论，提供一个目录出来，请各位dd提供一些意见
[回复于 2006/5/27]
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呵呵，Steffyan…… 继续贴下去吧。有幸在BBS上看见一些成体系的东西，还是不太容易的。
而且，刚贴了第一篇，立即就说大家不感兴趣，恐怕有点强人所难了，毕竟在1分钟内，你不能指望大家有太多的反馈。
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3楼
zhf_karen
职务 无
军衔 少尉
来自 北京市
发帖 469篇
注册 2005/6/13
PM币 1929
经验
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Re:这段时间写了一下项目实施方法论，提供一个目录出来，请各位dd提供一些意见
[回复于 2006/5/27]
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期待ing!
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传播项目管理能力
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4楼
易风
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京市
发帖 4895篇
注册 2003/2/13
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5楼
chinastar
职务 无
军衔 主帅
来自 河北
发帖 5856篇
注册 2003/2/26
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经验
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Re:这段时间写了一下项目实施方法论，提供一个目录出来，请各位dd提供一些意见
[回复于 2006/5/28]
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受教了，谢谢！！
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6楼
mandp
职务 无
军衔 无军衔
来自 广东
发帖 7篇
注册 2006/5/28
PM币 45
经验
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7楼
 dorothy
职务 无
军衔 少校
来自 上海
发帖 993篇
注册 2004/9/6
PM币 4069
经验
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Re:这段时间写了一下项目实施方法论，提供一个目录出来，请各位dd提供一些意见
[回复于 2006/5/29]
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1.3 项目经理
1.3.1 任职资格和职责
任职资格：
通常情况下，项目经理是需求设计组成员；
在项目主要相关业务上有一定工作经验，研发项目必须有较深的技术背景；
具备系统思考能力，能合理权衡项目目标，能对项目中出现的问题用全面的、长期的眼光进行考虑；
具备良好的沟通协调能力，包括充分利用资源、组织和组建团队能力、应对风险危机和处理问题能力，谈判和沟通能力；
符合公司《技术人员项目考核及职业发展标准》其他要求；
职责：
对项目的成功负主要责任；
保证项目目标的完成，并保证项目完成和目标一致；
合理分配项目资源，并能协调内部资源；
与公司各部门以及客户、项目组成员进行充分的沟通和协调，使项目顺利进展；
对项目的成本、计划、实施、监督、控制有全责；
协调项目过程中，项目内部的各种矛盾，形成良好的内部团队合作；
对项目组成员进行考核和评估；
1.3.2 项目经理权利
代表公司履行商务合同和项目变更签证，处理商务纠纷、索赔等有关业务，有义务及时把相关的业务及时上报给主管领导；
对项目的开展有组织的权力，可以退回不合格的成员到其部门，对项目组成员的个人发展有建议权；
对于审批后获得资源等，有具体进行分配和使用的权力；
项目内部决策权；
有权根据项目需要提出增加资源等的权力；
项目经理有义务定期把项目相关情况汇报给相关部门；
项目经理有义务接受质量保证部的审计，并给于充分的配合；
项目经理有义务不定期的接受公司的检查和监督。
1.3.3 项目经理负责制
依据实施、标价分离的原则，由主管部门承担投标和市场风险，由项目经理及成员承担经营管理和技术质量风险。
项目经理是项目的第一责任人，项目部成员的经济收入与项目考核结果挂钩。
1.3.4 项目经理动态聘任制
公司所有项目均按照一次性原则组建项目组，项目经理的聘任同样采用动态聘任制度。通常情况下对外项目在项目立项时，从系统分析员、系统设计员中选择；对内项目根据情况在软件经理或系统分析、设计员中选择人员担任项目经理，并签订《项目管理目标责任书》，在项目竣工结算后回到自己所在的职能部门。
1.4 项目组
项目组成员由公司进行配备，也可以由项目经理提出，公司进行审批后调用不在项目上的人员，根据项目的不同，组成的人员也有所区别，但是应具备的角色应该参照公司研发角色清单。
一旦项目组成员确定并进场后，项目组成员必须听从项目经理的安排，项目经理有权对项目组成员进行变更，但变更必须经过公司批准。
1.5 项目实施流程
参见
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8楼
steffyan
职务 无
军衔 少尉
来自 广东
发帖 208篇
注册 2004/3/2
PM币 1587
经验
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项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
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