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遇到这样的问题如何解决?? [发表于 2006/4/24] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 5262 |
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上周我们的一个小项目将要进行验收评审,因为这个项目的甲方之一是公司本身，所以验收评审也就标志着整个都结束了。 目前有两种声音:一类人认为,既然要做评审就一定有价值,即评审结果一定要对项目有约束作用，持这类意见的是主观质量管理的.
另一类,认为,公司的项目管理刚刚开始实行，重要的是把项目管理的概念和重要的环节灌输到项目组成员中，而评审的约束不是重点,持这类观点的是项目管理其它人员. 所以在周五外聘老师无法到场的情况下,评审无法进行。还是一再拖延. 那大家的看法是怎样的?? 在项目管理初期,评审是应该走过程还是需要严格执行???
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楼主
 LLU0
职务 无
军衔 下士
来自 北京
发帖 60篇
注册 2006/3/27
PM币 604
经验 
 
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 Re:遇到这样的问题如何解决??
[回复于 2006/4/24]
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要知道，过程改进是持续的过程，每一个阶段都有可实现的目标，鉴于“项目管理初期”，我赞成第二类看法，但是需要清晰的定义本阶段改进的目标里程碑是什么。 建议看看这个案例： http://blog.sina.com.cn/u/45afe702010002d4
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****有问题，找IT项目管理****...
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1楼
 camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验
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Re:遇到这样的问题如何解决??
[回复于 2006/4/24]
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我不这样子认为，既然选择了这条路，那么就要严格要求执行，否这一切都是空谈，没意义
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谋先事则昌
事先谋则亡
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2楼
流浪客
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 166篇
注册 2006/3/31
PM币 840
经验
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Re:遇到这样的问题如何解决??
[回复于 2006/4/24]
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既然进行过程改进就要按照事先的计划进行项目评审，不应该取消。但考虑在初期可能出现的困难，应该在评审时评审标准降低一下（如果在计划时就已经明确就更好了），不要被小问题阻碍了项目整体推进。
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3楼
niles
职务 无
军衔 上尉
来自 北京
发帖 519篇
注册 2006/3/7
PM币 635
经验
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Re:遇到这样的问题如何解决??
[回复于 2006/4/27]
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就这个项目而言,不会产生太大的障碍.而是就这种态势发展下去，评审会在项目管理过程中自然消失了.
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4楼
LLU0
职务 无
军衔 下士
来自 北京
发帖 60篇
注册 2006/3/27
PM币 604
经验
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Re:遇到这样的问题如何解决??
[回复于 2006/4/27]
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因为改进的里程碑大家的理解不一样，所以才会出现这个问题．
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5楼
LLU0
职务 无
军衔 下士
来自 北京
发帖 60篇
注册 2006/3/27
PM币 604
经验
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 Re:遇到这样的问题如何解决??
[回复于 2006/4/27]
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llu0 在 2006-4-27 10:29:39 发表的内容
就这个项目而言,不会产生太大的障碍.而是就这种态势发展下去，评审会在项目管理过程中自然消失了. |
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项目评审，大多都是走走形式而已。主要是因为没有人认真来做。 细思之，更深层次的原因有二： 1，我们经常会把项目的评审和对项目成员的评价往往混为一谈。
项目评审发展的过程是：从对项目的评价 走向 对项目组成员的是非功过的评说。加之在企业里又没有这样地敢于面对自己的,面对错误的氛围，因此大家都不愿意看到，也是不敢接受 与自己有关的错失。 因此觉得项目评审不能认真，因为容易伤人伤己。
2，我们经常会把项目评审其实演绎成为对项目的评价，或者是盖棺定论，而不是深入的探究、分析项目的各个环节，以期获得丰富的经验和教训。
评论容易做，但是没有多少价值；
分析和探究虽然是最有价值的，但是既然项目已经结束了，谁有会在乎为了评审和总结而付出的劳动呢？没人愿意去做。 这两者都是和企业或者项目组的文化有关，
如何建立勇于面对自己，敢于承认错误，客观、理性、积极企业或者项目组的企业文化，才是关键的关键。 否则大家都是揣着明白装糊涂，没有人会认真来做。
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* 听之不闻其声,
* 视之不见其形,
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6楼
gale
职务 无
军衔 中将
来自 北京
发帖 1802篇
注册 2004/5/14
PM币 17334
经验
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Re:遇到这样的问题如何解决??
[回复于 2006/4/30]
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评审的目的是为了解决项目中存在的偏差，是为了分析问题，解决问题的；仅仅只是为了考核项目成员的能力，就会造成项目成员的反感；要让所有项目成员明白评审的目的以及对项目成长的必要性
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7楼
xiong_h
职务 无
军衔 中士
来自 广东
发帖 326篇
注册 2004/7/12
PM币 1253
经验
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Re:遇到这样的问题如何解决??
[回复于 2006/5/3]
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我喜欢用一个词来代替"项目评审",那就是"项目曝光".
一个团队在做一个项目,投入了三个月的时间.除了项目经理以外,没有人知道这个项目进行的如何?是顺利,是不顺利.项目的趋势是什么样?朝好的方向发展,还是在绕弯子.所以,项目要定期的曝光.让相关的人员都知道,这个项目在光天化日之下是什么样子.如果大家经过一个会议,明白了项目的现状.目的就达到了.这就这么简单.呵呵.
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俺也升为SCM版主了,呵呵
欢迎加水!
http://www.e-works.net.cn/eworkbbs/ Steve
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8楼
lookmezh
职务 无
军衔 少尉
来自 天津
发帖 1284篇
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