[讨论] 做事自觉员工和高手员工（架构师等级）的对待 [发表于 2006/4/4] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 2717 |
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最近突然发现公司里的气氛很不融洽。
这才意识到是发生在一个月前的一件小事引起的：
一个月前，公司正在做一套erp因到了开发中后期人手不足。上级便把公司做前台最快的A君和做后台最稳的B君调到我的组里为项目能按时完成提供帮助。
过来不久就因为一个综合查询功能出现的bug而大吵大闹（bug是后台数据不符造成的）。
发现bug后，第一时间知道的是B君，B君说这是前台逻辑的问题不关他的事。A君看了出现的问题缺一口咬定，后台给数不对。这样一来就难为了测试人员，真是棘手。
测试员无奈找到我，我当时真是没有多想，就叫A君把bug给改了。
A君前台做的很快而且会自觉检查页面功能的合理性以及逻辑关系，他做的这点为我和客户沟通提供了很大的帮助。
B君精通架构设计和数据收集，可以说是客户想要什么数他就能出什么数。
现在出现的问题是A君由于上次bug事件，他已经不再象以前那样细至检查功能的合理性了，给什么就做什么。有是知道这个功能做了没发用也做。
B君更是以上次的事情为借口，只要有错先说前台A君。 项目进入收尾，客户要修改的地方很多。需要两个人配合。 要是你是项目经理，你要怎样调节他们的关系，让项目顺利完成呢？
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楼主
 jason5967
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1楼
 dorothy
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 Re:[讨论] 做事自觉员工和高手员工（架构师等级）的对待
[回复于 2006/4/5]
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楼上说的有道理!不过关键的还是要让AB君双方化解矛盾,增进沟通,成为好拍档.这样有问题他们本身就可以化解,也少了PM不少烦恼,多多作些沟通管理吧!
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2楼
gutor
职务 无
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来自 福建
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Re:[讨论] 做事自觉员工和高手员工（架构师等级）的对待
[回复于 2006/4/5]
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做下来面对面沟通， 你调节。
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PMBJ0414
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3楼
ace1
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Re:[讨论] 做事自觉员工和高手员工（架构师等级）的对待
[回复于 2006/4/6]
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我认为这就是项目经理的工作了，也是最让人头痛的工作了，攻城拔寨不在话下，安抚治理难度重重阿
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4楼
流浪客
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Re:[讨论] 做事自觉员工和高手员工（架构师等级）的对待
[回复于 2006/4/6]
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不要让一个月前的事情影响了现在的工作情绪,
要解决的问题应该早解决.
你可以请上他们两位一起出去吃个饭,喝个茶什么的!一起坐下不谈谈心!
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日出东海落西山，愁也一天，喜也一天；
遇事不钻牛角尖，人也舒坦，心也舒坦!
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5楼
lanny
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Re:[讨论] 做事自觉员工和高手员工（架构师等级）的对待
[回复于 2006/4/6]
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（1）强调一点，任何人都可能出错。不要给人只能正确不能犯错的感觉，很伤积极性的。允许错误，就事论事。这个可能和公司的考核有关。
（2）另外再罗嗦两句，架构师怎么到了测试阶段还参与不断的修改工作？架构一经冻结，就不易大动。建议增强需求管理。另外也可能是前期需求没做好埋下的隐患。
（3）不知道架构本身有没有进行前期测试？经过测试的架构，架构师在开发最后阶段不应该频繁出现在修改现场。而数据给错误的问题，感觉更多的是实现问题，而不是架构问题。项目组规模小的情况可能出现架构师承担多种角色的情况。不过多少有点分工不明的疑惑。
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6楼
flybear
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Re:[讨论] 做事自觉员工和高手员工（架构师等级）的对待
[回复于 2006/4/7]
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谢谢大家给的意见 这个项目组的成员 只有12 人 但是做的信息系统比较庞大 使用的架构不太成熟 导致架构是边修改边做项目 B君是做后台出身的 所以在人手不够的时候 会让A君介入后台工作
本人正在积极调和 2人的矛盾 带两个去吃了一次饭 虽然表面上 都给我面子去了 也聊的不错 但是2人还是会话里带刺的说话
因为整个已经好几天没睡好了
我现在只能把其中一个调到别的项目组去了 但是我不甘心 我希望能找到更好的途径 来解决问题.
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7楼
jason5967
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Re:[讨论] 做事自觉员工和高手员工（架构师等级）的对待
[回复于 2006/4/7]
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如果整体拿不下，是不是可以考虑逐一急迫，然后再整合到一起
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8楼
流浪客
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