项目管理中人的管理 [发表于 2006/3/2] 状态 开放帖 浏览量 1945 |
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大家好：
我现在所承担的项目是由一个20多人组成的团队，该项目已经进入到中后期，既系统的维护、优化，各别功能的开发中，我想请问在这个阶段人员的工作如何安排更为合适？由于用户经常提出需求，我们很多时候都在跟着用户走，所以分配的工作总是会有变化，而有些人干的快，有些人干的慢，这样我就会将干的慢的人的活分配给干的快的人（为了赶工期），有些员工就会有抱怨，认为我的工作分配不合理，认为自己多干了，好像是在帮助我，所以请问各位项目经理，在你们的项目中，人员的工作量的分配真正做到量化了吗？如何量化？谢谢
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楼主
 lovablecat
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 3篇
注册 2003/12/18
PM币 156
经验 
 
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 Re:项目管理中人的管理
[回复于 2006/3/5]
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要让他们有所得。干得多的人委以重任，给予表扬，提拔。如果这时你第一次带项目，大家没有看到跟着你后面的实惠，那么你需要付出一些时间和精力甚至金钱。余世雄说，他每个月的10%的钱拿出来给他的弟兄们。感情投资也是有必要的。
还有一招，就是干得多的人能从你那里学到更多的东西，前提是你能教他们东西。
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1楼
yumihu
职务 无
军衔 下士
来自 不告诉你 :)
发帖 57篇
注册 2004/8/31
PM币 424
经验
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Re:项目管理中人的管理
[回复于 2006/3/6]
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看来要多考虑
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2楼
蓝调迷幻
职务 无
军衔 无军衔
来自 广东
发帖 9篇
注册 2006/2/24
PM币 5
经验
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Re:项目管理中人的管理
[回复于 2006/3/6]
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这段时间本人正在负责一个IT项目的开发，有点建议，希望对你有用。
首先，你必须对你团队中的成员进行角色定位，确定每个人应该主要负责哪些工作，其他的工作对于他来说是次重要的或不重要的。我觉得这点很重要。
然后，根据项目管理过程中工作分解结构来分配人员
其次，是要加强工作进度的跟踪、控制和调整
最后、加班之后记得请大家吃饭。
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3楼
chunfei_xu
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 14篇
注册 2006/1/20
PM币 30
经验
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Re:项目管理中人的管理
[回复于 2006/3/7]
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领导请员工吃饭是必须的，饭桌上很多问题都能解决
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4楼
lzqgjp
职务 无
军衔 无军衔
来自 河北
发帖 7篇
注册 2006/3/7
PM币 35
经验
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Re:项目管理中人的管理
[回复于 2006/3/8]
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lzqgjp 在 2006-3-7 15:10:18 发表的内容
领导请员工吃饭是必须的，饭桌上很多问题都能解决 |
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公司给报销？
否则项目经理的工资哪够吃的。
我就没吃到过部长的饭，而且加班工数还经常被认定为负数（来补偿上厕所等导致的8小时不满！！！TMD），咱们拿的工资是高点，可咱做的管理工作的琐碎和烦人，背黑锅，两面受气也不能视而不见那。
再说了，要是把下边的人惯出毛病来，就是一堆难伺候的大爷啊 所以我觉得应该灌输他们这种思想：你是在为自己谋生，不是给我干活呢。当然项目阶段结束时可以犒劳犒劳
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5楼
 kakugyoubi
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 27篇
注册 2006/2/18
PM币 155
经验
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Re:项目管理中人的管理
[回复于 2006/3/11]
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楼主说的问题确实是很多PM遇到的问题.这个跟公司的对项目管理的制度或规定是有关系的.
你们的项目没有提成或奖金吗?有的话,我可以按照每个人的工作量和工作的难度来发项目奖金,这样有能力的人能够多拿奖金,他就不会说你们安排的不公平了.
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欢迎交流项目管理经验
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6楼
claizy
职务 无
军衔 一等兵
来自 湖北
发帖 114篇
注册 2006/3/11
PM币 420
经验
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Re:项目管理中人的管理
[回复于 2006/3/11]
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我觉得也应该和公司的项目制度和规定有关系。
至于工作量，可以对个人的水平分成等级，高级工程师，中级工程师，初级工程师，然后根据等级分配工作量，确保工作能按期完成。这样，工作量也就关系到项目的奖金。如果没有项目奖金，可能就得依靠个人魅力来完成了。搞好项目内部成员关系。
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7楼
myanm
职务 无
军衔 一等兵
来自 江苏省
发帖 92篇
注册 2003/6/11
PM币 1
经验
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Re:项目管理中人的管理
[回复于 2006/4/21]
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这是项目中普遍的问题
人员也不是用高级、中级、初级就能界定的。我所在的项目是一个行业很强的项目，即使在外面多年工作经验，公司招进来定的是高级，但在前半年新人基本是干不了太多，即使能干也会有很多后续的问题。有些人是项目间调配，如是对这个项目不熟悉，工作效率就低很多。
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8楼
沙沙
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 55篇
注册 2005/12/4
PM币 390
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