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camer
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[案例] 老板不信任咋办？ [发表于 2005/12/21]

状态开放帖精华贴 浏览量 5088

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[回复] [引用]

一个朋友的案例：

A是多年的项目经理（PMP），在B公司中做了2年多，目前是部门经理，带了多个成功的IT项目，团队氛围很好，客户对他也非常认可。。。

但是老板不够信任他，表现在：
1.不时跨级指挥，而且不通知A，除非A主动询问
2.不按照A的工作绩效评估，总在找些无关紧要的问题来质疑A
3.在提到项目管理之于企业执行力的时候说“客户才不管你是不是PMP”
4.从职位上，A有任命项目经理的权限，但是不然，A的意见仅仅是参考，有一次任命了一个项目经理，老板非常生气，A也很难受，说“如果你把这个权限给我，我当然要履行，要么不要我在这个位置”，老板说“我有这个考虑”

A目前和公司的团队相处很好，在团队中也很有威信，甚至副总也赞赏，但是老板这样的信任度，让他很难受。。

A该怎么做呢？

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楼主

camer

职务无
军衔上将
来自广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
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经验 5438点

Re:[案例] 老板不信任咋办？ [回复于 2005/12/21] [回复] [引用]
站在老板的角度来看自身的问题：是否锋芒毕露了，是否工作中某些地方冲撞老板了，是否没有完全领会到老板的意图？老板既然给了部门经理的职位，说明还是信任的，如果不能从自身上找原因，就和老板谈谈，或许老板是一个嫉贤妒能的人（我也碰到过）。总之先弄清老板的意图是第一位的。
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1楼

睡美猪

职务无
军衔二等兵
来自广东
发帖 21篇
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经验 80点

Re:[案例] 老板不信任咋办？ [回复于 2005/12/21] [回复] [引用]
我觉得问题出现在他和老板的沟通上。老板不信任员工，要么是因为员工的能力不行，要么是因为员工没有及时，有效和老板沟通，还有一种可能就是老板脑子进水了。象他这样情况，个人觉得是第二种情况。首先他先需要确定所有的做法都是从公司利益出发的，并且是有道理的。然后定期地和不定期地与老板进行沟通。 “有一次任命了一个项目经理，老板非常生气”，这种情况可能问题出在他自己，一是他可能没有将项目经理的任命及任命理由及时与老板进行沟通，二是可能这个被任命的项目经理确实不是很好。

2楼

wemissyou

职务无
军衔一等兵
来自浙江
发帖 75篇
注册 2004/8/6
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经验 131点

Re:[案例] 老板不信任咋办？ [回复于 2005/12/21] [回复] [引用]
??

3楼

rpyxb

职务无
军衔一等兵
来自广东
发帖 163篇
注册 2005/12/21
PM币 412
经验 179点

Re:[案例] 老板不信任咋办？ [回复于 2005/12/21] [回复] [引用]
让老板明白你对的。如果不明白还要不断插手，那就通过在实际工作中不断反馈信息的方式逐渐让他改变自己的决定。不过这里我也有个疑惑，如果让老板以为所有的正确决定都是他自己一步一步学习和做出的，会不会培养出一个很自以为是的老板？这个和策略性的引导的目的可能有些矛盾吧。大家给点意见吧。

4楼

flybear

职务无
军衔少校
来自陕西
发帖 930篇
注册 2005/2/4
PM币 5145
经验 1665点

Re:[案例] 老板不信任咋办？ [回复于 2005/12/21] [回复] [引用]
在这个问题上，我觉得做职业项目经理比较好，因为职业项目经理不属于哪家公司的，老板对职业项目经理一般比较客气。我在受领一个项目时，先谈价钱再谈受权，一旦到了工地就是我的天下。老板到工地不准指挥生产，工地开协调会如果老板要参加，只能坐在傍边不能发表意见。他有想法到宾馆再说，否则班组长不知听谁的好。

5楼

hyxiu

职务无
军衔上尉
来自福建省
发帖 518篇
注册 2005/11/2
PM币 2603
经验 1205点

Re:[案例] 老板不信任咋办？ [回复于 2005/12/22]

[回复] [引用]

睡猪的回复：

站在老板的角度来看自身的问题：是否锋芒毕露了，是否工作中某些地方冲撞老板了，是否没有完全领会到老板的意图？
老板既然给了部门经理的职位，说明还是信任的，如果不能从自身上找原因，就和老板谈谈，或许老板是一个嫉贤妒能的人（我也碰到过）。

或许比较贴近Camer的案例，可能是由于部门经理过分地培养自己的圈子，这个老板有点嫉妒了。还是尊重点他（至少不要先斩后奏）。

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PM - PoorMan

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6楼

steveli2008

职务无
军衔中尉
来自北京
发帖 1026篇
注册 2003/5/12
PM币 5062
经验 829点

Re:[案例] 老板不信任咋办？ [回复于 2005/12/22] [回复] [引用]
怎么这么多关系到与老板之间的信任的问题呀。这个老板真的闲得没事做了吧。他已经是跨2级了呢：副总，部门经理。可能是副总和这个部门经理不怎么和他沟通吧，他感觉不到自己的权利与地位了，所以什么“小事”都参与。作为部门经理不要“只顾了小，忘了老”，团结了下属，还要关注上面的领导的。这些行为也不见得是他不信任你，怀疑你的能力。不知道这位部门经理还信任这位老板吗。可以先让副总帮忙打探打探，哄哄这位老板呀。大家多多沟通嘛。

7楼

sho.chen

职务无
军衔二等兵
来自江苏
发帖 63篇
注册 2005/9/28
PM币 359
经验 92点

Re:[案例] 老板不信任咋办？ [回复于 2005/12/22]

[回复] [引用]

讲大道理,就是沟通出现问题.

其实从言谈中,已经可以感觉到这个项目经理离离职不远了

"A也很难受，说“如果你把这个权限给我，我当然要履行，要么不要我在这个位置”，老板说“我有这个考虑”
"

这个话题都已经出来了,再谈沟通,有什么用了呢,首先,老板是老板,公司是他的,他的不信任,肯定对A的工作还来不可能.

A做事,说到底是为老板负责,

我的想法,就是要否这是个小公司,老板刚创业不久,,还是喜欢事事过问,事事关心,要么,就是老板准备让A走人

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天不怕地不怕
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msn:kaneylau@hotmail.com

8楼

kaney

职务无
军衔一等兵
来自不告诉你 :)
发帖 96篇
注册 2004/4/14
PM币 129
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