[半月谈] 强将手下无弱兵？ [发表于 2005/12/21] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 5925 |
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强将手下无弱兵。。。对吗？ 正方：强将手下无弱兵；反方：强将手下出弱兵 讨论点：在一个团队中，作为领导的能力过于强（比如技术牛人），往往会让手下失去主动思考的能力，久而久之，就成了绵羊一样的弱兵了。。。 你认为呢？
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楼主
 camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验 
 
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 Re:[半月谈] 强将手下无弱兵？
[回复于 2005/12/21]
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我觉得在我所在的公司有这样的趋势,有了问题很多不愿意去思考,而是直接找牛人要求帮忙解决一下,从没有想过自己分析原因自己解决.
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1楼
myanm
职务 无
军衔 一等兵
来自 江苏省
发帖 92篇
注册 2003/6/11
PM币 1
经验
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Re:[半月谈] 强将手下无弱兵？
[回复于 2005/12/21]
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问题在于什么是强将。技术牛人强的点在技术，但未必是将才。所以好像谈不上强将。建议标题打个引号是不是更准确点？
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2楼
flybear
职务 无
军衔 少校
来自 陕西
发帖 930篇
注册 2005/2/4
PM币 5145
经验
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Re:[半月谈] 强将手下无弱兵？
[回复于 2005/12/21]
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呵呵，有点道理。
环境造就人。但是所谓技术强，我不认为就是强将，所谓强将，就是要全面能力强
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3楼
zhf_karen
职务 无
军衔 少尉
来自 北京市
发帖 469篇
注册 2005/6/13
PM币 1929
经验
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Re:[半月谈] 强将手下无弱兵？
[回复于 2005/12/21]
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如果说领导忙的团团转，部下闲的没事干，这样的“强将”其实是不信任部下，不敢放权，当然在他下面学不到什么东西。
如果领导技术过硬，又懂的使唤人，那么他的部下很有事做，遇到难题又有靠山支持，当然进步很快。
问题出在领导身上，破坏规章制度的往往是领导自己！所以领导的以身作责很重要，象我们装修工地，最怕的是火灾，禁止吸烟，只有我自己不在工地吸烟才能禁止别人吸烟。
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4楼
hyxiu
职务 无
军衔 上尉
来自 福建省
发帖 518篇
注册 2005/11/2
PM币 2603
经验
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Re:[半月谈] 强将手下无弱兵？
[laolie 修改于 2005/12/22]
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flybear 在 2005-12-21 20:38:34 发表的内容
问题在于什么是强将。技术牛人强的点在技术，但未必是将才。所以好像谈不上强将。…… |
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说的没错，严重同意
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还好说话不用纳税
鳄鱼如是说
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5楼
laolie
职务 无
军衔 上校
来自 北京
发帖 1802篇
注册 2003/2/17
PM币 12027
经验
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Re:[半月谈] 强将手下无弱兵？
[回复于 2005/12/22]
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强将：这个强是偏重于技术的话，而不是形容“将”的话，估计弱兵的定义就要看他们自己的素质了。
不想当将军的士兵不是好士兵。
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6楼
 sho.chen
职务 无
军衔 二等兵
来自 江苏
发帖 63篇
注册 2005/9/28
PM币 359
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Re:[半月谈] 强将手下无弱兵？
[回复于 2005/12/22]
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没有工作也就谈不上当项目经理。所以我认为中国的特色是要先有证，才可能有人雇用你做一个项目经理，才有机会让你的手下人服从你。
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7楼
gongzl
职务 无
军衔 三等兵
来自 河北
发帖 35篇
注册 2005/12/8
PM币 235
经验
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Re:[半月谈] 强将手下无弱兵？
[回复于 2005/12/22]
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值得思考！尤其是觉得无所事事的时候
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8楼
gongzl
职务 无
军衔 三等兵
来自 河北
发帖 35篇
注册 2005/12/8
PM币 235
经验
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