[讨论] 再多的浅尝辙止的项目管理培训也只是徒劳无益 [发表于 2005/10/12] 状态 开放帖 浏览量 1749 |
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关于项目管理理论和管理实践的专著已经有很多了，很多项目经理从业人员也多次参与项目管理方面的知识培训和经验交流，但总感觉对实际管理工作帮助不大，一些项目管理的概念、流程、方法、工具也都是老生常谈，每每昏昏欲睡提不起精神，导致花了钱却未达到预期效果，何去何从摆在每一个管理者的面前？ 我们说：“项目管理的技能是自己干出来的、是带出来的，而不是靠学出来的，更不是靠教出来的。”其本意是说，项目管理技能是一个实践性、操作性非常强的管理技能，项目管理的知识可以学习，他人的经验可以借鉴，但管理者的思想观念方面的更新对于提高项目管理技能最为重要。如果学了不能深入领会，不能在观念上产生共鸣，不能真正地学以致用，那么再多的浅尝辙止的项目管理培训也只是徒劳无益。
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楼主
 duws111
职务 无
军衔 中尉
来自 北京市
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 Re:[讨论] 再多的浅尝辙止的项目管理培训也只是徒劳无益
[回复于 2005/10/14]
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必要的普及过程还是需要的，如果多次培训是为了覆盖企业中不同的对象，倒也算不上重复。但是对于已经有了入门基础知识的，就应该逐步提高、深入，而不是低水平重复。
我认为培训课程的选择可以有三个层次，一是入门普及、扫盲，二是专题、提高，这部分可以设计多个课程，讲解不同的领域，三是企业级体系建设，要开始考虑项目外部环境。
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1楼
qiaodong
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] 再多的浅尝辙止的项目管理培训也只是徒劳无益
[回复于 2005/10/14]
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其实我的本意是说：项目管理的观念、意识的更新更为重要，只有在思想上产生共鸣，才能在行动上学以致用。才能在潜移默化中贯彻落实所培训到的知识和工具方法。 感谢你的回复，多交流探讨心得。
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2楼
duws111
职务 无
军衔 中尉
来自 北京市
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3楼
chinastar
职务 无
军衔 主帅
来自 河北
发帖 5856篇
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Re:[讨论] 再多的浅尝辙止的项目管理培训也只是徒劳无益
[回复于 2006/5/9]
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项目管理在组织中的推广不仅涉及到流程的改变、观念的改变，还要改变利益的分配方式，从这点上看，跟推行ERP的困难有点类似，所以要考虑的不仅仅是项目管理本身。还要考虑环境。
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4楼
xiaoxin0532
职务 无
军衔 无军衔
来自 山东
发帖 3篇
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Re:[讨论] 再多的浅尝辙止的项目管理培训也只是徒劳无益
[回复于 2006/5/10]
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基本概念要学习。
但是更多的，靠手把手带出来的，靠更多的自我的领会的。因为没有哪种方式一定好，或者一定不对。
呵呵，所以，培训只是教你一些可能的选择选项，而具体如何用，就是你自己的问题了。
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5楼
zhf_karen
职务 无
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来自 北京市
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Re:[讨论] 再多的浅尝辙止的项目管理培训也只是徒劳无益
[回复于 2006/5/10]
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要产生共鸣，讲师必须有丰富的实际经验，能说到问题的关键本质，才能够与听众有共同语言。
学校教学和企业培训有诸多不同，在教学目标和方法上存在许多差异。在TTT培训中，就专门对此有说明，作为专业讲师必须清楚了解。企业内训如果也搞成像学校大课堂授课一样，效果肯定不理想。企业中培训负责人也应了解这一点。
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6楼
qiaodong
职务 无
军衔 中校
来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] 再多的浅尝辙止的项目管理培训也只是徒劳无益
[回复于 2006/5/15]
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使得
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7楼
baobei
职务 无
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Re:[讨论] 再多的浅尝辙止的项目管理培训也只是徒劳无益
[回复于 2006/5/15]
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好啊
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8楼
baobei
职务 无
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来自 山东
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