我该如何再和此员工共事？ [大漠 修改于 2005/9/1] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 2910 |
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最近领导将公司来的一个新员工交给我带，经过几周的共事，我觉得这个新员工不合格，没有能力不说，而且人还很轻浮，我就把我的想法给领导谈了，没想到改天领导就告诉了这个新员工。。。
请各位前辈指点一下，以后我该如何再和此员工共事？？
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楼主
 llcn
职务 无
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 Re:我该如何再和此员工共事？
[回复于 2005/8/23]
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关键需要知道领导是用什么方式告诉新员工的（1、警告；2、转达；3、教诲；4、其它）。原则上领导有问题，他/她首选应该与你沟通如何改造新员工，然后，才告诉这个员工；实际上，你可以继续按照领导的意图去带他。 供参考。
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1楼
 steveli2008
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Re:我该如何再和此员工共事？
[回复于 2005/8/23]
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我相对来说更习惯的做法是：
1 明确我优秀和不合格的判断标准是什么？如果你不符合我的要求，那么说到哪里都是这样；
2 你的管理者是有部分问题的，他也许想做好事情，但是对于人际方面的关系处理得不太得体。但是，恐怕你也有部分的问题，那就是你没有告诉你的管理者，期待他的做法是什么？因为很简单：如果我是你的管理者，你过来告诉我一件这种事情，我会考虑一下：为什么你需要告诉我这件事情？是想开除他？还是想我去和这个人说一下？如果我忘记了事先和你先沟通一下，你告诉我的目的何在，那么我就会去说一下这个员工了。
换句话说就是：不要把人事上的问题，太轻易地推到你的直接上级那里，那会显得你没有太好的管理能力；但是，如果你企图告诉你的老板了，那么你最好考虑明白，你准备如何处理，并且和直接上级在讨论的时候就谈论清楚，不然，会引起不少问题的……因为大家会按照自己的思路做事情，会引起一些问题。 至于以后和这个人员的合作呢，我觉得，立即找到这个人员，明确告诉他为什么业绩不好，不要说为人轻浮，或者能力不足，这种说法都是没有说服力的；他会很很容易理解成为这是你对他的主观不满而已。我习惯性的做法是：从客观出发：你曾经承诺某一项工作，但是没有完成；或者完成效果很差；或者在单位时间中，你的产出明显低于你的同事们的产出，所以你不优秀（比如我很少去说一个人不努力，能力很差，工作不积极主动，或者个人品质上的问题，因为这很难衡量，而且你的尺度未必就是别人认同的一个尺度）。至于为人轻浮，只要不危害业绩，或者和客户的关系；我一般不关心（因为也许别人觉得你很死板呢，这种主观的意见，自己考虑考虑再说）。讲白了一点：明确让你的团队知道，你认为什么是优秀，什么是不足，然后根据这个尺度去衡量团队成员；如果谁不满意，那也没有办法；你对客观的事实都表示不信任，只能说你不适合团队。 呵呵，注重结果，看重客观。就象没有功劳也有苦劳，这种典型的废话我连听都不想听。不管你缺乏能力去做好一件事情，还是你缺乏意愿去做好一件事情，对于我的业绩来说，都是一样！
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2楼
zhf_karen
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Re:我该如何再和此员工共事？
[回复于 2005/8/23]
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谢谢前辈的指点，让我茅塞顿开。
我们公司对于新员工有个评审制度，我本来想等评审时给新员工写个评价，当然是关于工作能力方面，不会说为人轻浮之类（这是我个人的看法，不代表别人的观点）。我和领导的这次谈话是在一种非正式场合、谈别的事情时聊起来的，所以就没有考虑很多，把心理的想法全说了出来，结果就这样了，而且现在领导开始亲自带这个新员工，也没有和我交代什么。我只能还是按原来的计划继续带新员工，可是心里很郁闷.....，我有必要和领导谈一下吗？
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3楼
llcn
职务 无
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Re:我该如何再和此员工共事？
[回复于 2005/8/29]
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有评审制度,就按制度进行!
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爱拼才会赢!
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4楼
SHPM0240
职务 无
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Re:我该如何再和此员工共事？
[回复于 2005/8/30]
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评价人要就事论事，按照绩效评价。。。更客观
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5楼
camer
职务 无
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Re:我该如何再和此员工共事？
[回复于 2005/8/31]
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呵呵，和我一个毛病，“嘴太快”！
有时候，即使是平常的闲谈，你也不能把很多没有考虑好的东西说出来。特别是人事方面的问题。
事实上，补救的一个措施就是和老板谈谈，看看老板的想法是什么？你如何来配合比较好。
下次吸取一些教训哦。这种事情不要嘴太快。 ：） 也算提醒提醒我自己。
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6楼
zhf_karen
职务 无
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Re:我该如何再和此员工共事？
[回复于 2005/9/1]
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我是新手，受益匪浅。我觉得直接明了的跟她说比较好。
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7楼
乐天人
职务 无
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来自 天津
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经验
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Re:我该如何再和此员工共事？
[回复于 2005/9/1]
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呵呵，我倒是不赞成zhf_karen 兄关于不想听“没有功劳也有苦劳”这样的做法，毕竟各处环境不一样！外企可以，国内企业一般都不行！
至少llcn的做法确实有些不妥，对于不好的情况还是要说得委婉一些！“伤人一语，利如刀割”，估计日后你要与你的这位同事修好关系不太容易了！！
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8楼
suhong
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