项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:失败的IT项目比比皆是,进度延迟,预算超支,客户需求多变,成员加班抱怨...IT项目(软件开发.,信息系统实施等)寻求新生

本版版主

camer
登录:2013/7/2
次数:867
注册:2003/3/3
发帖:2745
dorothy
登录:2016/12/15
次数:804
注册:2004/9/6
发帖:993
steveli2008
登录:2009/5/26
次数:464
注册:2003/5/12
发帖:1026
zhf_karen
登录:2015/6/2
次数:346
注册:2005/6/13
发帖:469

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

西安IT项目管理
圈主:muzud
行业:IT软件

房地产项目管理
圈主:13935823
行业:房地产

企业项目管理体.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
用户说的话真的就是神圣不可侵犯的么? [发表于 2005/7/19]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 6177   
我们现在正在做一个系统,说是企业项目管理系统,其实也就是任务记录系统。
经过调研人员调研,设计出一个Demo,是他们和美工一起做的。
从这个Demo看,没有经过提炼和抽象,基本是用户所说内容的再现。
有不少地方明显显得罗嗦和多余,甚至有些画蛇添足。
我估计产生这样的原因,可能是他们以前使用工具的限制(excel和邮件系统)。

在评审会上,从系统设计的角度,针对提到的问题提出了很多质疑。
可是调研人员说,这是客户现在的工作模式是不能改变的。如果改变了,客户是不接受的。
“按照刚才说的,我们优化工作流程、简化概念,并且达到同样的效果呢?”
“不行!因为客户现在的工作模式就是这样的!不能改变!”
“可这些东西明显的罗嗦,是重复劳动啊!简化后可以减少工作量至少30%甚至70%!”
“不行!那样就改变了用户的工作模式,他们不接受!”
“从Demo看,好像只是目前用户工作过程的翻版。”
“对,客户应该不愿意改变他们现在的工作模式。”
“我怀疑这样的系统真的能在企业内推广?前一个版本的demo就被用户自己否定掉了。”
“先把客户骗上贼船,等他们用了再说”
“.........”

面对这样的回答,真的没有办法了!
其实在具体实现上没有太大差别,可是这样的系统用户真的用起来么?真的能在整个企业推广么?


用户的话真的就是金玉良言、是圣旨么?
还是..........


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?大漠


职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 19篇
注册 2011/5/24
PM币 -5
经验 30点

Re:用户说的话真的就是神圣不可侵犯的么? [回复于 2005/7/20]
用户很多时候都不知道自己要什么,所以很多时候需要我们进行原型设计来引导用户,启发他们的需求。很多时候,用户说的都是对的,但是更多的时候用户会认为他们所说的的全部是是错的……,嘿嘿
--------------------------------------------------------------------------------------------------------

雾里看花
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?RichardHoo


职务 无
军衔 无军衔
来自 湖北
发帖 2篇
注册 2003/9/14
PM币 16
经验 6点

Re:用户说的话真的就是神圣不可侵犯的么? [回复于 2005/7/20]
这是普遍现象。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
求之不得,不求或与
----------------------------------------
MSN:re_bing@hotmail.com
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?rabing


职务 无
军衔 一等兵
来自 山东济南
发帖 240篇
注册 2003/2/14
PM币 215
经验 197点

Re:用户说的话真的就是神圣不可侵犯的么? [回复于 2005/7/20]
用户对自己的需求不是很明朗、清晰,需要我们引导客户去做!
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
人是人他妈生的,妖是妖他妈生的,但要是妖言惑众,那就人言可谓了。骂人固然可以解气,但要是唾沫星子淹了花花草草的也是不对的嘛!所以大家还是理智些的好,都是中国人嘛,何必伤了和气呢
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?大眼睛


职务 无
军衔 上尉
来自 湖北省
发帖 1709篇
注册 2004/1/30
PM币 3456
经验 1296点

Re:用户说的话真的就是神圣不可侵犯的么? [回复于 2005/7/20]
客户是上帝!
我不知道这话是谁讲的。上帝会这样吗?
所以你不要把客户当上帝就是了。中国的现实环境是能做兄弟就算不错了,而且做了兄弟后什么都好说。
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?digitalcao


职务 无
军衔 上尉
来自 北京
发帖 360篇
注册 2005/6/28
PM币 1262
经验 1380点

Re:用户说的话真的就是神圣不可侵犯的么? [回复于 2005/7/20]
有时用户不想从根上改变,否则会有丢饭碗的危险。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
PM - PoorMan

BLOG:http://steve.mypm.net

=== 有问题,找IT项目管理 ===

5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?steveli2008


职务 无
军衔 中尉
来自 北京
发帖 1026篇
注册 2003/5/12
PM币 5062
经验 829点

Re:用户说的话真的就是神圣不可侵犯的么? [回复于 2005/7/22]
我觉得这是自己能力不足,不能引导、说服客户。
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?bonnywang


职务 无
军衔 无军衔
来自 广东
发帖 6篇
注册 2005/7/15
PM币 25
经验 7点

Re:用户说的话真的就是神圣不可侵犯的么? [kuafu.zhao 修改于 2005/7/23]
我是这么想的=====〉
1.如果把客户"骗"上船,到后来人家不给钱,你怎么办?
2.不要闭门造车,走出去和客户聊聊,摆明利害。
3.项目经理的职责就是努力使项目取得成功,从这个角度出发,你再考虑一下这个问题?


--------------------------------------------------------------------------------------------------------
今日长缨在手,何时缚住苍龙。
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?kuafu.zhao


职务 无
军衔 少将
来自 北京
发帖 907篇
注册 2005/4/15
PM币 1996
经验 3164点

Re:用户说的话真的就是神圣不可侵犯的么? [回复于 2005/7/24]
也许问题不在于用户的话是否不可改变,问题出在沟通方面。
“前一个版本的demo就被用户自己否定掉了”
用户都自己扇自己嘴巴了,其实你去扇他一下也不是不行,就是要一些技巧。
只要沟通好,完全是可以改变的。
客户也是人嘛,出格不好的主意:拉出去糜烂一次,我相信他会自己再扇自己一次。
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wml


职务 无
军衔 主帅
来自 江苏
发帖 2621篇
注册 2004/8/5
PM币 1819
经验 6249点

共3页  97 [ 第1页 第2页 第3页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号