请点评我这事办的对不对? [发表于 2005/7/4] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 2231 |
|
请点评我这事办的对不对? 一个同事A合同到期要离职,他原来编过一个dll,这个dll给我用,也给另外一个人B用, 我和B正在开发的东西是不同的,这个dll是一个通用模块,前一阵我用这个dll的时候发现里面 有很多问题,一直催A改,到现在A改的差不多了。由于这个dll我用的比较多,领导决定我对它 进行维护,昨天B找我说他的项目在国庆前要交货,希望下周如果他发现dll的问题,我能在2天 内改好。(dll中有几个接口我不用,只有B用)我答复他说2天可能不够(因为我看过dll的代 码,头大),希望他在A离职前赶快完成和dll相关的工作,他最后表示:他也有很多更重要的 事情做,如果我不能搞定,就让我去问部门经理怎么办? 最后他很不高兴,我想这件事我肯定有做的不好的地方,按照惯例,我可以满口答应下来, 到时候如果B真的发现dll有bug,我2天改不完他也不会这么不高兴,但是我不想骗他,请问我 有没有更好的办法解决这个问题? 谢谢
|
>>> 由论坛统一发布的广告:
|
|
楼主
XO

职务 无
军衔 少将
来自 上海
发帖 436篇
注册 2005/1/7
PM币 10955
经验
|
|
Re:请点评我这事办的对不对?
[回复于 2005/7/4]
|
对事不对人,他又不是你的上级,协调的事情要你们上级来
|
|
|
1楼
大漠

职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 19篇
注册 2011/5/24
PM币 -5
经验
|
|
Re:请点评我这事办的对不对?
[回复于 2005/7/4]
|
对对对.和楼主一样...这个问题也是让我百思不得其解...帮楼主顶一下.....希望可以有高手可以解决这个问题
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- PMP认证,项目经理最佳选择!
|
|
2楼
domo

职务 无
军衔 上尉
来自 北京市
发帖 363篇
注册 2005/1/7
PM币 4082
经验
|
|
Re:请点评我这事办的对不对?
[回复于 2005/7/4]
|
你搞人际关系这么水??? 一 帮他做2天完不完成不重要只你要尽力,最重要的是要他知道你不容易,已经尽力了!其他的不管。(因为你做和不做都可以,做了证明你对你工作的态度) 二 鸟都不鸟他,叫他找经理去。(这样你在公司的名声会有影响)
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- PMP认证,项目经理最佳选择!
|
|
3楼
domo

职务 无
军衔 上尉
来自 北京市
发帖 363篇
注册 2005/1/7
PM币 4082
经验
|
|
Re:请点评我这事办的对不对?
[回复于 2005/7/4]
|
实际上,你的同事不高兴恐怕并不是因为你两天内无法完成DLL,因为你和他都是开发人员,大家都明白这一点,而且这些事情,是早说要好得多,不然,将来他会更郁闷……而且公司内部,承诺要小心,不然,将来这个项目的失败,有很大的原因就在你身上,你不想看见这个结果吧。 我认为,关键的一点,是在你让他在A离开以前完成所有关于DLL的工作,他有他自己的工作安排,而你的这个建议,对你也许是有利的,但是对于他来说是个很大的约束;所以你这个建议实际上并不好;如果是我,我可能会如此处理,当然我不敢说结果就一定好…… 1 我会告诉他,确实我做不完,如果这样承诺他,会冲击他的工作的。再举一些例子,说明为什么两天以内不能完成; 2 主动帮助他想办法,比如,如果进行时间腾挪,重新安排工作优先级,是否可以达到他的目标?建议他和你的直接上级沟通,重新安排一下优先级。因为你进行沟通,效果远远不如他进行沟通的效果; 3 是否一定要在2天内完成?目标是什么?比如中间有个集成点?还是其他什么目标,如果仅仅是为了国庆节前交差,恐怕不是2天的问题,我认为三天也可以啊。问明白为什么,然后再考虑如何进行解决; 目标只有两点:让对方明白,你是在和他一起考虑如何推进这个问题的解决。而不是在推卸责任。对于不可能完成的承诺,千万不要做出,特别是公司里面,不是那种骗完一票,就可以走人的地方,而且成功与否如此明显的地方,在这样的地方上,做出承诺,将来会毁掉你自己的。别人会不信任你的判断,这样你就基本上很难得到提升了。
|
|
|
4楼
大漠

职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 19篇
注册 2011/5/24
PM币 -5
经验
|
|
Re:请点评我这事办的对不对?
[回复于 2005/7/4]
|
事情已经有了结果,搞好同仁之间的关系为上策。 如果我是你,就象楼上的高手所说的,主动去找他,与他一起找上司解决这个问题。 这样,即表明了你对同仁的态度,也表明了你对工作的态度。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
中瓜得瓜,中豆得豆。
|
|
5楼
人生百味

职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 41篇
注册 2005/4/13
PM币 410
经验
|
|
Re:请点评我这事办的对不对?
[回复于 2005/7/5]
|
我认为这涉及到多项目对优势资源占用的问题。搂主没有承诺两天内一定改好BUG是对的,不能给出不实信息,否则对所有项目都不利。应尽快与B共同找到多项目的总管理者(可能是部门经理),告知以实情,确定项目优先级,然后配给资源。比如:将搂主现有其他工作找他人替代,使楼主可全心改BUG,或安排其他有效资源(文中A由于心思已不再工作上,可视为无效资源)帮助楼主共同改BUG。最好是楼主与B能共同加加班,因为你们是最合适的人选,又是资源的需求者。
|
|
|
6楼
leeli

职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 9篇
注册 2003/10/1
PM币 121
经验
|
|
Re:请点评我这事办的对不对?
[回复于 2005/8/11]
|
先说明, 对事不对人, 尽力而为
|
|
|
7楼
ahlion

职务 无
军衔 无军衔
来自 广东
发帖 7篇
注册 2005/3/5
PM币 5525
经验
|
|
Re:请点评我这事办的对不对?
[回复于 2005/8/12]
|
作项目,首先要解决需求问题,在设计编码阶段,如果发现有外在影响的要先行解决,而不是等待什么时候去完成,既然你使用别人的东西,就不要等自己真的要实施了才发现问题.
|
|
|
8楼
flcheng

职务 无
军衔 上士
来自 上海
发帖 133篇
注册 2005/8/8
PM币 268
经验
|
|