不知如何是好！请大家指点一下！ [发表于 2005/5/2] 状态 开放帖 浏览量 1500 |
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我是一个刚刚走上项目管理之路的小女孩，以前我一直在做硬件开发的，是个研发人员，对这方面的经验确实很少。我目前参与的项目是给地铁车上坐车载广播系统，由于先前的项目经理辞职了，现在领导把这副担子交给了我。目前我们公司里现状时女的多，男的少；没经验的多，有经验的少。由于我们这个项目要连续出差到现场调试（非常辛苦），而我手下目前大部分都是一些刚毕业的小女孩，有一两个资历比较深的，但年龄也比较大了，面对下一步的出差人员派送，我真的不知道该怎么办了？！请大家指点一下吧！谢谢！
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楼主
 lx_xiaoyu
职务 无
军衔 三等兵
来自 天津
发帖 10篇
注册 2005/5/2
PM币 80
经验 
 
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 Re:不知如何是好！请大家指点一下！
[回复于 2005/5/2]
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以老带新，逐步培养
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1楼
 xiong_h
职务 无
军衔 中士
来自 广东
发帖 326篇
注册 2004/7/12
PM币 1253
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Re:不知如何是好！请大家指点一下！
[回复于 2005/5/2]
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去现场一定要带上有经验的人，家里也得有个有经验的人。以老带新，给老同志创造当老师的机会嘛，向她们好好学习。出差的时候尽可能多照顾照顾年纪大些的。
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2楼
flybear
职务 无
军衔 少校
来自 陕西
发帖 930篇
注册 2005/2/4
PM币 5145
经验
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Re:不知如何是好！请大家指点一下！
[回复于 2005/5/2]
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我第一次是带了一个新人去的，好在他还比较听话，进步也挺快！我对他还比较放心，可我们昨天刚从现场回来，8号还要在过去人，再让我们俩中的任何一个人带一个人出去都是很残忍的。
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3楼
lx_xiaoyu
职务 无
军衔 三等兵
来自 天津
发帖 10篇
注册 2005/5/2
PM币 80
经验
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Re:不知如何是好！请大家指点一下！
[flybear 修改于 2005/5/2]
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?残忍?啥子意思呀?说说碰到什么困难了?看来老同志还没完全适应你哦。那也没太大关系。正好是培养人的时候。只要不让新人完全独当一面，就可以了。关键问题还得你亲自出马比较保险。
----另外，最好把你碰到的具体困难讲讲，好象还没完全弄明白你碰到的问题。新人不是不可以用的，但用的时候给些指导，这样一来能减轻你不少压力。加油
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4楼
flybear
职务 无
军衔 少校
来自 陕西
发帖 930篇
注册 2005/2/4
PM币 5145
经验
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Re:不知如何是好！请大家指点一下！
[回复于 2005/5/3]
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地铁项目很痛苦的，尤其是通常要到半夜才能调试。建议你以身作则，身先士卒，以现场调试代培训，可以多去几个人，注意搞好后勤，保护好老同志，多锻炼新手。顶过一段时间，待新手可逐步上手了，就好办多了。Good luck。
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5楼
robinx
职务 无
军衔 上士
来自 北京
发帖 406篇
注册 2005/4/6
PM币 3455
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Re:不知如何是好！请大家指点一下！
[回复于 2005/5/4]
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下午又要去长春了，作技术交流，这次比较轻松。
谢谢前辈们对我的指点，谢谢xiong_h 的帮助！谢谢flybear的鼓励与耐心！谢谢robinx 对我们这行的理解！
说心里话我出差真的出够了，自我4月18号接任这个项目的负责人以来，就已经身先士卒，带着1个新人（我想到要带新人了）和2位技术工人去过现场调试了，回来时就有一种感觉——腿好像已经不是自己的了。后面还有10列车的调试任务，任务量真的很大，我们这个项目组里就有一个是男孩子，剩下的都是些小女孩，我总不能只练他一个吧，于心不忍呀！这就是我面临的问题了。
我想下次再去的时候让这个男孩带一个新手去，再下次让这个新手再带个新手，以此类对，总不能一有调试任务就派我们俩吧，那样我们会累死的。
我会和公司说我的想法
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6楼
lx_xiaoyu
职务 无
军衔 三等兵
来自 天津
发帖 10篇
注册 2005/5/2
PM币 80
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Re:不知如何是好！请大家指点一下！
[回复于 2005/5/4]
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嘿嘿，谁说女子不如男，只是未到杀敌时。你手下的mm肯定大有潜力。不过偶感觉，在刚开始的时候还是你亲自带队比较保险（辛苦你啦）。又要出差，祝你好运。有空多锻炼身体。
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7楼
flybear
职务 无
军衔 少校
来自 陕西
发帖 930篇
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Re:不知如何是好！请大家指点一下！
[回复于 2005/5/4]
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>我想下次再去的时候让这个男孩带一个新手去，再下次让这个新手再带个新手，以此类对，总不能一有调试任务就派我们俩吧，那样我们会累死的。 这个想法偶认为是有道理的。支持你！
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今日长缨在手，何时缚住苍龙。
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8楼
kuafu.zhao
职务 无
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